Stevns Shipping A/S er dansk A/S med hjemsted i Svendborg, som opererer i Detailhandel med sports- og fritidsudstyr-sektoren. Stiftet i 1972 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -839,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,8 mio. kr. | -323% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -95% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | -55% |
| Balancesum | 44,5 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 44,4 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stevns Shipping A/S en bruttofortjeneste på -839,4 t kr., et fald på 323% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 478,5 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 25,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -839 | 377 | 621 | 660 | 982 |
| Personaleomkostninger | -180 | -900 | -902 | -782 | -795 |
| EBITDA | -1.019 | -523 | -281 | -122 | 188 |
| Af- og nedskrivninger | -77 | -77 | -86 | -86 | -86 |
| EBIT | -1.096 | -600 | -367 | -208 | 101 |
| Finansielle poster, netto | 1.482 | 1.753 | 1.557 | 104 | -332 |
| Resultat før skat | 385 | 1.153 | 1.190 | -104 | -230 |
| Skat | -93 | 86 | 197 | 181 | -492 |
| Årets resultat | 479 | 1.067 | 992 | -286 | 261 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 44.459 | 44.545 | 51.003 | 57.103 | 76.669 |
| Egenkapital | 44.351 | 43.872 | 42.805 | 41.813 | 42.099 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 3.926 | 7.232 | 18.342 |
| Kortfristet gæld | 108 | 672 | 4.272 | 8.058 | 16.228 |
| Gæld i alt | 108 | 672 | 8.198 | 15.290 | 34.570 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TP Management | Management | 2025 |
NC Management | Management | 1972 |
| Audit | 1972 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2025 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Conrad Højlund Hansen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Thomas Philbert Højlund-Hansen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Lone Højlund Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hanne Højlund Dodd | Chairman | 3 selskaber |