Fomo er dansk FMA med hjemsted i Svendborg, som opererer i Forsikringsagenters og forsikringsmægleres aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1963 har 17 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,9 mio. kr. | -80% |
| EBITDA | -13,7 mio. kr. | -3884% |
| Nettoresultat | -11,7 mio. kr. | -824% |
| Balancesum | 74,3 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 71,6 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fomo en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr., et fald på 80% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 11,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -350,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 23,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.921 | 19.156 | 15.172 | 16.818 | 16.634 |
| Personaleomkostninger | -17.667 | -19.450 | -20.597 | -18.617 | -17.050 |
| EBITDA | -13.746 | -345 | -5.425 | -1.799 | -416 |
| Af- og nedskrivninger | -148 | -160 | -189 | -1.857 | -3.655 |
| EBIT | -13.894 | -505 | -5.614 | -3.656 | -4.071 |
| Finansielle poster, netto | 2.157 | 2.126 | -1.520 | 4.757 | 6.785 |
| Resultat før skat | -11.737 | 1.621 | -7.135 | 1.101 | 2.714 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | 134 |
| Årets resultat | -11.737 | 1.621 | -7.135 | 1.101 | 2.579 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 74.340 | 84.433 | 84.113 | 90.151 | 89.846 |
| Egenkapital | 71.560 | 83.298 | 81.676 | 88.811 | 87.710 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.779 | 1.135 | 2.437 | 1.341 | 2.136 |
| Gæld i alt | 2.779 | 1.135 | 2.437 | 1.341 | 2.136 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HM Deputy | Deputy | 2013 |
KN Deputy | Deputy | 2026 |
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
BT Deputy | Deputy | 1963 – 2008 |
EV Deputy | Deputy | 1999 – 2010 |
FJ Deputy | Deputy | 2013 – 2015 |
PJ Management | Management | 2008 – 2014 |
CR Deputy | Deputy | 2025 – 2026 |
KT Management | Management | 1997 – 2008 |
DV Deputy | Deputy | 2010 – 2013 |
DR | Deputy | 2015 – 2025 |
CA Deputy | Deputy | 2008 – 2010 |
JG Management | Management | 2014 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
CS næstformand | næstformand | 2010 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2014 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2025 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
KT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2012 |
DV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2026 |
BH næstformand | næstformand | 1997 – 2008 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2006 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 2010 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Dalegaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Madsen-Østerbye | Deputy | 8 selskaberFlere roller |
| Daniel Rohde Braaby Tornhøj | Deputy | 4 selskaber |
| Thomas Elnegaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Casper René Eskildsen | Deputy | 2 selskaber |
| Flemming Jørgensen | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Tollund | Board of Directors | 1 selskab |