MTHI Projects A/S er dansk A/S med hjemsted i Søborg, som opererer i Andre specialiserede byggeaktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | -1 t. kr. | -100% |
| Nettoresultat | 13,4 t. kr. | -97% |
| Balancesum | 865 t. kr. | -70% |
| Egenkapital | 858,8 t. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede MTHI Projects A/S en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2022 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 13,4 t kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 99,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 140,2 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 3.246 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1 | 532 | -10 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1 | 532 | -10 |
| Finansielle poster, netto | 21 | 50 | -1 |
| Resultat før skat | 20 | 582 | -11 |
| Skat | 6 | 128 | -2 |
| Årets resultat | 13 | 454 | -8 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 865 | 2.876 | 402 |
| Egenkapital | 859 | 845 | 392 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6 | 2.030 | 10 |
| Gæld i alt | 6 | 2.030 | 10 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS Management | Management | 2021 – 2023 |
CL Management | Management | 2023 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
RU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Hansen | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Rasmus Untidt | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Mielke | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Steffen Martin Baungaard | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Søborg Kofoed | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Dennis Nørgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Martin Stig Solberg | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Søren Wulff | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Lund | Management | 1 selskab |