Nordhusene Jerlev ApS er dansk APS med hjemsted i Fredericia, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,2 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | 16,4 mio. kr. | +81% |
| Nettoresultat | 10,4 mio. kr. | +151% |
| Balancesum | 93,6 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 24,9 mio. kr. | +71% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nordhusene Jerlev ApS en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 518,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 26,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.159 | 3.174 | 3.196 | 203 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 16.385 | 9.036 | -1.862 | 2.803 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 16.385 | 9.036 | -1.862 | 2.803 |
| Finansielle poster, netto | -3.077 | -3.731 | -3.654 | -1.422 |
| Resultat før skat | 13.308 | 5.305 | -5.516 | 1.381 |
| Skat | 2.928 | 1.167 | -1.214 | 304 |
| Årets resultat | 10.380 | 4.138 | -4.303 | 1.077 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 93.634 | 81.647 | 76.988 | 54.744 |
| Egenkapital | 24.933 | 14.552 | 7.314 | 11.617 |
| Langfristet gæld | 59.551 | 62.363 | 66.145 | 40.102 |
| Kortfristet gæld | 5.407 | 4.004 | 3.529 | 2.721 |
| Gæld i alt | 64.958 | 66.367 | 69.674 | 42.823 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MV direktør | direktør | 2022 |
ER direktør | direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Riiser de Lichtenberg | Board of Directors | 60 selskaberFlere roller |
| Michael Visby Berthelsen | Management | 53 selskaberFlere roller |
| Emil Jonatan Harritshøj Sachmann | Board of Directors | 50 selskaberFlere roller |
| Erik Rehnquist | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Henrik Nørmark | Board of Directors | 2 selskaber |