Dansk Holbæk ApS er dansk APS med hjemsted i Ikast, som opererer i Detailhandel med tøj-sektoren. Stiftet i 2022 har 15 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,1 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 1,6 mio. kr. | +49% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +143% |
| Balancesum | 6,9 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 2,8 mio. kr. | +41% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dansk Holbæk ApS en bruttofortjeneste på 5,1 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 799,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 31,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.081 | 5.214 | 5.112 | 4.213 |
| Personaleomkostninger | -3.475 | -4.137 | -3.723 | -2.638 |
| EBITDA | 1.606 | 1.077 | 1.389 | 1.575 |
| Af- og nedskrivninger | -430 | -418 | -389 | -259 |
| EBIT | 1.176 | 659 | 1.000 | 1.315 |
| Finansielle poster, netto | -150 | -234 | -193 | -118 |
| Resultat før skat | 1.025 | 425 | 807 | 1.197 |
| Skat | 226 | 95 | 174 | 256 |
| Årets resultat | 800 | 330 | 633 | 941 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.894 | 7.344 | 7.688 | 6.829 |
| Egenkapital | 2.753 | 1.954 | 1.624 | 991 |
| Langfristet gæld | 1.454 | 2.200 | 3.200 | 3.200 |
| Kortfristet gæld | 2.687 | 3.190 | 2.864 | 2.628 |
| Gæld i alt | 4.141 | 5.390 | 6.064 | 5.828 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HK Management | Management | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
NN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2026 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nicolai Nørskov | Chairman | 65 selskaberFlere roller |
| Peter Jørgen Kodbøl Jørgensen | Chairman | 58 selskaberFlere roller |
| Jens Nørskov | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Simone Nørskov | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Knutzon | Management | 3 selskaber |