DAFA Holding II ApS er dansk APS med hjemsted i Brabrand, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2022 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,4 mio. kr. | +78% |
| EBITDA | -3,8 mio. kr. | +46% |
| Nettoresultat | -53,9 mio. kr. | +54% |
| Balancesum | 667,1 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 24,2 mio. kr. | -70% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DAFA Holding II ApS en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr., en stigning på 78% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 53,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -110,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 3,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.447 | 1.938 | -184 | -13.275 |
| Personaleomkostninger | -7.257 | -9.057 | -6.510 | -13.932 |
| EBITDA | -3.810 | -7.119 | -6.694 | -27.207 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -3.810 | -7.119 | -6.694 | -27.207 |
| Finansielle poster, netto | -55.687 | -118.904 | -122.755 | -29.438 |
| Resultat før skat | -59.497 | -126.023 | -129.449 | -56.645 |
| Skat | -5.629 | -7.680 | -5.965 | -1.491 |
| Årets resultat | -53.868 | -118.343 | -123.484 | -55.154 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 667.123 | 711.146 | 795.266 | 994.594 |
| Egenkapital | 24.207 | 80.258 | 135.924 | 316.346 |
| Langfristet gæld | 547.560 | 530.938 | 50.000 | 52.349 |
| Kortfristet gæld | 95.356 | 99.950 | 609.342 | 625.899 |
| Gæld i alt | 642.916 | 630.888 | 659.342 | 678.248 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
VE direktør | direktør | 2022 – 2022 |
SA direktør | direktør | 2022 – 2024 |
RP direktør | direktør | 2022 – 2022 |
PR direktør | direktør | 2022 – 2022 |
JJ direktør | direktør | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
VE næstformand | næstformand | 2022 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
ED bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
FO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Ryttergaard | Management | 63 selskaberFlere roller |
| Jens Jørgen Hahn-Petersen | Management | 59 selskaberFlere roller |
| Vilhelm Eigil Hahn-Petersen | Management | 57 selskaberFlere roller |
| Rasmus Philip Buhl Lokvig | Management | 44 selskaberFlere roller |
| Kim Harding Wellendorph Lehmann | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Eivind Drachmann Kolding | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Frederik Oliver Busch | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Mads Kirkegaard | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Steen Agerbo Bødtker | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Anne Sofie Irgens Jacobsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |