Granzow A/S er dansk A/S med hjemsted i Glostrup, som opererer i Engroshandel med værktøjsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1936 har 28 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 18,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 18,9 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 4,8 mio. kr. | -1% |
| Nettoresultat | 3,1 mio. kr. | -16% |
| Balancesum | 31,3 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 13 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | 28 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Granzow A/S en bruttofortjeneste på 18,9 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 25,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.878 | 18.174 | 20.640 | 17.096 | 18.949 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.774 | 4.818 | 6.976 | 3.926 | 6.051 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 4.774 | 4.818 | 6.976 | 3.926 | 6.051 |
| Finansielle poster, netto | -619 | -356 | -312 | -99 | -89 |
| Resultat før skat | 4.155 | 4.703 | 6.903 | 4.054 | 6.198 |
| Skat | 1.084 | 1.051 | 1.521 | 895 | 1.365 |
| Årets resultat | 3.071 | 3.652 | 5.382 | 3.159 | 4.833 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31.259 | 28.270 | 37.843 | 25.483 | 25.409 |
| Egenkapital | 13.037 | 14.266 | 13.714 | 10.432 | 12.273 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 17.935 | 13.796 | 23.882 | 14.892 | 12.927 |
| Gæld i alt | 17.935 | 13.796 | 23.882 | 14.892 | 12.927 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CH direktør | direktør | 2007 – 2011 |
JA | Deputy | 2004 – 2005 |
SN administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2006 |
PB administrerende direktør | administrerende direktør | 1997 – 1997 |
MP Deputy | Deputy | 2005 – 2008 |
TD | Deputy | 2005 – 2026 |
GH Deputy | Deputy | 2004 – 2005 |
PR administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2003 |
EM Deputy | Deputy | 1996 – 2003 |
JS Deputy | Deputy | 1996 – 1996 |
KA direktør | direktør | 2006 – 2007 |
SM Deputy | Deputy | 1936 – 2003 |
HR administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2026 |
PG administrerende direktør | administrerende direktør | 1997 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
BA næstformand | næstformand | 1936 – 1990 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
GG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1936 – 1987 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2026 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1936 – 1996 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1936 – 1996 |
LV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1936 – 1987 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2010 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
GH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2025 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2003 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2026 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
SU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1936 – 2005 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1936 – 2006 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2026 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1936 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 1989 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Ranners | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Peter Rassing | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Brian Jacob Lemmeke | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anders Würtz Hegaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gudrun Granzow | Board of Directors | 2 selskaber |
| Tina Dorte Helmark Ragnsvald | Deputy | 1 selskab |
| Erik Madsen | Deputy | 1 selskab |
| Johan Schütten Kold | Deputy | 1 selskab |
| Göte Harald Mattsson | Chairman | 1 selskab |
| Per Olivarius Olsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Olle Petter Andersen | Board of Directors | 1 selskab |