Kite Bidco ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2022 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mia. kr. | +5% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | -6% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | +16% |
| Balancesum | 1,1 mia. kr. | 0% |
| Egenkapital | 1,1 mia. kr. | 0% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kite Bidco ApS en bruttofortjeneste på 9,7 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 35,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 7,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.720 | 9.243 | 3.496 | -911 |
| Personaleomkostninger | -8.959 | -8.436 | -3.381 | -0 |
| EBITDA | 761 | 807 | 114 | -911 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 761 | 807 | 114 | -911 |
| Finansielle poster, netto | 35.060 | 30.088 | 64.944 | -20.965 |
| Resultat før skat | 35.821 | 30.895 | 65.058 | -21.876 |
| Skat | 181 | 197 | -141 | -4.626 |
| Årets resultat | 35.640 | 30.698 | 65.199 | -17.250 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.084.156 | 1.083.651 | 1.082.605 | 1.091.761 |
| Egenkapital | 1.074.270 | 1.073.629 | 1.072.931 | 542.310 |
| Langfristet gæld | 8.609 | 8.609 | 0 | 543.643 |
| Kortfristet gæld | 1.277 | 1.413 | 9.673 | 5.808 |
| Gæld i alt | 9.886 | 10.022 | 9.673 | 549.451 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EK Management | Management | 2022 |
JW administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
TD Management | Management | 2023 |
JC Management | Management | 2022 – 2022 |
BT Management | Management | 2022 – 2022 |
PE Management | Management | 2022 – 2022 |
KK Management | Management | 2022 – 2023 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Emilie Konge Breindal | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Christian Buhl | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Kåre Konge Breindal | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Wærum Schreiber | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Tonny Dragheim | Management | 4 selskaber |
| Pierre-Axel, Emmanuel Botuha | Management | 1 selskab |