Føniksbyen 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Viby J, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2022 rapporterede en bruttofortjeneste på 37,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 37,3 mio. kr. | +44% |
| EBITDA | 36,9 mio. kr. | +44% |
| Nettoresultat | 18,9 mio. kr. | +79% |
| Balancesum | 823,2 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 423,9 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Føniksbyen 2 ApS en bruttofortjeneste på 37,3 mio. kr., en stigning på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 18,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 98,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 51,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 37.325 | 25.856 | — | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 36.918 | 25.695 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 36.918 | 25.695 | 0 | 0 |
| Finansielle poster, netto | -12.573 | -12.135 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 24.345 | 13.560 | 0 | 0 |
| Skat | 5.397 | 2.983 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 18.948 | 10.577 | 0 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 823.220 | 798.238 | 40 | 40 |
| Egenkapital | 423.911 | 404.963 | 40 | 40 |
| Langfristet gæld | 373.219 | 381.117 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 23.865 | 10.792 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 397.084 | 391.909 | 0 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ML Management | Management | 2024 |
ML Management | Management | 2024 |
FM Management | Management | 2024 – 2024 |
TS Management | Management | 2024 – 2024 |
BK Management | Management | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
KØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kræn Østergård Nielsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Martin Sahner Gundestrup Christiansen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Anders Boll Holmelund | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Flemming Møller Hansen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Michael Lindhart Løve | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Bent Kemplar | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Michael Lamberth Sandbjerg | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Thor Skov Jørgensen | Management | 6 selskaberFlere roller |