B.A.M. A/S er dansk A/S med hjemsted i Horsens, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2022 rapporterede en bruttofortjeneste på -33,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | +4% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -4% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +638% |
| Balancesum | 1,1 mia. kr. | +8% |
| Egenkapital | 1,1 mia. kr. | +8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede B.A.M. A/S en bruttofortjeneste på -33,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 82,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 130,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -34 | -32 | -38 | 10.683 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -34 | -32 | -38 | 21.554 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | 10.871 |
| EBIT | -34 | -32 | -38 | 10.683 |
| Finansielle poster, netto | 83.288 | -14.116 | -148.390 | 57.680 |
| Resultat før skat | 83.254 | -14.148 | -148.428 | 68.363 |
| Skat | 875 | 1.172 | 1.058 | 327 |
| Årets resultat | 82.380 | -15.320 | -149.486 | 68.036 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.141.546 | 1.058.923 | 1.073.032 | 1.228.858 |
| Egenkapital | 1.140.664 | 1.057.719 | 1.073.000 | 1.228.671 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 882 | 1.204 | 32 | 188 |
| Gæld i alt | 882 | 1.204 | 32 | 188 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CP direktør | direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PC næstformand | næstformand | 2022 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 50–66.65% | 2022 | |
| Person | 0% | 33.33–49.99% | 2022 | |
| Person | 0% | 33.33–49.99% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bettina Antitsch Mortensen | Chairman | 86 selskaberFlere roller |
| Per Christian Hansen | Deputy Chairman | 78 selskaberFlere roller |
| Claus Porsgaard | Management | 66 selskaberFlere roller |
| Torben Brøgger-Mikkelsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Finn Knud Mortensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |