Obton Dynamic Master A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus N, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2022 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -795,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,8 mio. kr. | -55% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | +48% |
| Nettoresultat | -12,1 mio. kr. | -535% |
| Balancesum | 203,4 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 200 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Obton Dynamic Master A/S en bruttofortjeneste på -795,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 12,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -796 | -1.778 | -3.581 |
| Personaleomkostninger | -210 | -170 | -0 |
| EBITDA | -1.006 | -1.948 | -3.581 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.006 | -1.948 | -3.581 |
| Finansielle poster, netto | -11.121 | 38 | 68 |
| Resultat før skat | -12.127 | -1.910 | -3.513 |
| Skat | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -12.127 | -1.910 | -3.513 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 203.390 | 215.127 | 208.561 |
| Egenkapital | 199.994 | 213.121 | 207.031 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.396 | 2.006 | 1.530 |
| Gæld i alt | 3.396 | 2.006 | 1.530 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OA Management | Management | 2025 – 2026 |
AM Management | Management | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
EW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Marcus | Management | 39 selskaberFlere roller |
| Erling Birger Salling Olesen | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Axel Nørskov Laursen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Otto Adam Nielsen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Thomas Lars Peter Staunskær | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Erik Wendelin | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Søren Lindgaard | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jacob Olsen | Board of Directors | 1 selskab |