FORE Odense I ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2022 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,5 mio. kr. | -487% |
| EBITDA | 5,4 mio. kr. | +179% |
| Nettoresultat | 2,6 mio. kr. | +129% |
| Balancesum | 72,6 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | -6 mio. kr. | +30% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FORE Odense I ApS en bruttofortjeneste på 2,5 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 216,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 13,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.487 | -644 | -1.033 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 5.387 | -6.814 | 1.750 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.387 | -6.814 | 1.750 |
| Finansielle poster, netto | -2.880 | -3.730 | -1.185 |
| Resultat før skat | 2.507 | -10.544 | 564 |
| Skat | -86 | -1.574 | 213 |
| Årets resultat | 2.593 | -8.970 | 352 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 72.617 | 69.156 | 46.705 |
| Egenkapital | -5.985 | -8.578 | 392 |
| Langfristet gæld | 78.304 | 77.464 | 0 |
| Kortfristet gæld | 298 | 270 | 45.952 |
| Gæld i alt | 78.602 | 77.734 | 45.952 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TE Management | Management | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Esben Khan | Management | 108 selskaberFlere roller |
| Martin Lavesen | Chairman | 53 selskaberFlere roller |
| Jeppe Prehn Lassen | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Martin Laub | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Helene Vangsted Hoffmann | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Henrik Holmark | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Flemming Bent Lindeløv | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Anders Kamper Kristensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jens-Christian Sander Olsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |