PG. MJELS. ApS
APSAktivCVR 43740210Storegade 88, 6430 NordborgFremstilling af andre maskiner til specielle formål i.a.n.· NACE 2899Stiftet 1975 · 50 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPG. MJELS. ApS er dansk APS med hjemsted i Nordborg, som opererer i Fremstilling af andre maskiner til specielle formål i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1975 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -46,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -35% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +79% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -85% |
| Balancesum | 12,7 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 12,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PG. MJELS. ApS en bruttofortjeneste på -46,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 235,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 59,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -46 | -71 | -22 | -35 | -19 |
| Personaleomkostninger | -0 | -150 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -46 | -221 | -22 | -35 | -19 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -46 | -221 | -22 | -35 | -19 |
| Finansielle poster, netto | 351 | 1.862 | 1.929 | 1.698 | 1.782 |
| Resultat før skat | 304 | 1.641 | 1.907 | 1.663 | 1.763 |
| Skat | 68 | 28 | 3 | 11 | 111 |
| Årets resultat | 236 | 1.613 | 1.904 | 1.652 | 1.653 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.667 | 12.797 | 11.320 | 9.747 | 8.471 |
| Egenkapital | 12.453 | 12.617 | 11.304 | 9.700 | 8.348 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 214 | 180 | 16 | 48 | 123 |
| Gæld i alt | 214 | 180 | 16 | 48 | 123 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JM direktør | direktør | 1998 |
PA direktør | direktør | 1975 – 1989 |
NB direktør | direktør | 1975 – 1991 |
PC direktør | direktør | 1975 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1988 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1989 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1989 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thorkil Stæhr Andersen | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Jan Ankjær Sørensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Michael Butzbach Christensen | Management | 3 selskaber |
| Peter Christensen | Management | 2 selskaber |
| Vibeke Butzbach von Qualen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gurli Maria Butzbach Christensen | Board of Directors | 1 selskab |