TEF BidCo A/S er dansk A/S med hjemsted i Viborg, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2023 rapporterede en bruttofortjeneste på -17,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -17 t. kr. | +55% |
| EBITDA | -17 t. kr. | -55% |
| Nettoresultat | -18 t. kr. | -64% |
| Balancesum | 449 t. kr. | -6% |
| Egenkapital | 449 t. kr. | -4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TEF BidCo A/S en bruttofortjeneste på -17,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 18,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -17 | -11 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -17 | -11 | -43 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -17 | -11 | -43 |
| Finansielle poster, netto | -1 | 0 | -7 |
| Resultat før skat | -18 | -11 | -50 |
| Skat | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -18 | -11 | -50 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 449 | 478 | 487 |
| Egenkapital | 449 | 467 | 478 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 11 | 9 |
| Gæld i alt | 0 | 11 | 9 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SF stifter | stifter | 2023 |
JK direktør | direktør | 2026 |
HB direktør | direktør | 2023 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2026 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Fogh | Founder | 114 selskaberFlere roller |
| Jan Johan Kühl | Chairman | 59 selskaberFlere roller |
| Henrik Bonnerup | Management | 47 selskaberFlere roller |
| Allan Bach Pedersen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Thomas Voss | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Torben Lindblad Christensen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Nicolai Gissing Vennekilde | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jesper Kirkeby Hansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Ole Thomsen | Board of Directors | 4 selskaber |