Tente A/S er dansk A/S med hjemsted i Hasselager, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1961 har 26 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 23,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 23,9 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 7,8 mio. kr. | -20% |
| Nettoresultat | 4,6 mio. kr. | -20% |
| Balancesum | 98,6 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 38,5 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 26 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tente A/S en bruttofortjeneste på 23,9 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 32,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 23.940 | 24.809 | 21.823 | 17.861 | 19.410 |
| Personaleomkostninger | -16.014 | -15.077 | -14.462 | -12.568 | -11.637 |
| EBITDA | 7.831 | 9.731 | 7.361 | 5.293 | 7.773 |
| Af- og nedskrivninger | -1.147 | -1.177 | -1.132 | -402 | -95 |
| EBIT | 6.685 | 8.554 | 6.229 | 4.891 | 7.678 |
| Finansielle poster, netto | -786 | -1.220 | -1.318 | -275 | -69 |
| Resultat før skat | 5.898 | 7.333 | 4.911 | 4.616 | 7.609 |
| Skat | 1.291 | 1.603 | 1.076 | 991 | 1.673 |
| Årets resultat | 4.607 | 5.730 | 3.834 | 3.625 | 5.936 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 98.560 | 94.614 | 88.933 | 101.467 | 36.324 |
| Egenkapital | 38.456 | 36.294 | 32.888 | 31.265 | 29.527 |
| Langfristet gæld | 39.242 | 40.622 | 42.001 | 43.279 | 0 |
| Kortfristet gæld | 20.045 | 16.978 | 13.311 | 26.458 | 6.798 |
| Gæld i alt | 59.287 | 57.600 | 55.312 | 69.738 | 6.798 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS direktør | direktør | 2009 |
PK direktør | direktør | 1999 – 2009 |
EW direktør | direktør | 1961 – 1991 |
PE direktør | direktør | 1961 – 1999 |
MS direktør | direktør | 1961 – 1990 |
KK Audit | Audit | 1961 – 2003 |
PH direktør | direktør | 1961 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
AE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1961 – 2007 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1961 – 2010 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1961 – 2003 |
EE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1961 – 2001 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2021 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1961 – 1992 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1961 – 1999 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1961 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Tente International Gmbh | Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2010 |
| Person | 0% | 0% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Kjærgaard | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Koch Ejlersgaard | Management | 4 selskaber |
| Michael Storm | Management | 4 selskaber |
| Anette Ejlersgaard | Chairman | 4 selskaber |
| Peer Ejlersgaard | Management | 2 selskaber |
| Morten Snedker Jespersen | Management | 1 selskab |
| Poul Henrik Julius Ejlersgaard | Management | 1 selskab |