Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBitumen Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Kalundborg, som opererer i Engroshandel med fast, flydende og luftformigt brændstof og lignende varer-sektoren. Stiftet i 2023 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,1 mio. kr. | +64% |
| EBITDA | 1,4 mio. kr. | +120% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | +88% |
| Balancesum | 12,3 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 1,8 mio. kr. | +102% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bitumen Danmark A/S en bruttofortjeneste på 3,1 mio. kr., en stigning på 64% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 897,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 44,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.081 | 1.874 |
| Personaleomkostninger | -1.720 | -1.257 |
| EBITDA | 1.360 | 617 |
| Af- og nedskrivninger | -46 | -0 |
| EBIT | 1.314 | 617 |
| Finansielle poster, netto | -160 | 4 |
| Resultat før skat | 1.155 | 621 |
| Skat | 257 | 144 |
| Årets resultat | 898 | 477 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.294 | 12.415 |
| Egenkapital | 1.775 | 877 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10.507 | 11.538 |
| Gæld i alt | 10.507 | 11.538 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LS Management | Management | 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
BVH Bitumen – Vertrieb und Handel GmbH | Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2024 |
Skovbo Consult ApS33.33%BVH Bitumen – Vertrieb und Handel GmbH50%
Bitumen Danmark A/S (dette selskab)| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Jørgen Jørgensen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Leon Sloth Skovbo | Management | 5 selskaber |
| Niels Henrik Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Anders Kargo | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gustav Roborg Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |