COHERE Alternatives A/S
A/SAktivReklamebeskyttelseCVR 44490307Kongevejen 495B, 2840 HolteAnden finansiel formidling i.a.n.· NACE 6499Stiftet 2023 · 2 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCOHERE Alternatives A/S er dansk A/S med hjemsted i Holte, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2023 rapporterede en bruttofortjeneste på -480,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,5 mio. kr. | -44% |
| EBITDA | -1,3 mio. kr. | -7% |
| Nettoresultat | -7,1 mio. kr. | -95% |
| Balancesum | 58,4 mio. kr. | +37% |
| Egenkapital | 32,7 mio. kr. | -18% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede COHERE Alternatives A/S en bruttofortjeneste på -480,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 7,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 56,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -481 | -856 |
| Personaleomkostninger | -845 | -378 |
| EBITDA | -1.325 | -1.234 |
| Af- og nedskrivninger | -34 | -34 |
| EBIT | -1.359 | -1.268 |
| Finansielle poster, netto | -5.757 | -2.383 |
| Resultat før skat | -7.116 | -3.651 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | -7.116 | -3.651 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 58.361 | 42.528 |
| Egenkapital | 32.733 | 39.849 |
| Langfristet gæld | 49 | 49 |
| Kortfristet gæld | 25.579 | 2.630 |
| Gæld i alt | 25.628 | 2.679 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
TF stifter | stifter | 2023 |
PF stifter | stifter | 2023 |
HF stifter | stifter | 2023 |
KF stifter | stifter | 2023 |
UT Management | Management | 2025 |
PR administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
BJ Management | Management | 2023 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PF næstformand | næstformand | 2023 |
HF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2023 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2023 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2023 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pernille Følsgaard | Founder | 10 selskaberFlere roller |
| Therese Følsgaard | Founder | 8 selskaberFlere roller |
| Ulrik Thougaard Jensen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Helene Følsgaard | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Kathrine Følsgaard Rasmussen | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Per Rohrmann Wesselhoff | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Bjarne Jørgen Slorup | Management | 1 selskab |