UAV Holding ApS er dansk APS med hjemsted i Skovlunde, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2024 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,2 mio. kr. | +661% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -45% |
| Nettoresultat | 46 mio. kr. | +293% |
| Balancesum | 499,8 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 339,7 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede UAV Holding ApS en bruttofortjeneste på 8,2 mio. kr., en stigning på 661% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 46,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.221 | 1.081 |
| Personaleomkostninger | -8.015 | -708 |
| EBITDA | 206 | 373 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 206 | 373 |
| Finansielle poster, netto | 42.404 | 9.933 |
| Resultat før skat | 42.610 | 10.306 |
| Skat | -3.416 | -1.394 |
| Årets resultat | 46.026 | 11.700 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 499.789 | 509.864 |
| Egenkapital | 339.726 | 293.700 |
| Langfristet gæld | 91.747 | 155.527 |
| Kortfristet gæld | 68.316 | 60.637 |
| Gæld i alt | 160.063 | 216.164 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CH administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
CB Management | Management | 2024 – 2024 |
CL Management | Management | 2024 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
NV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nikolaj Vejlsgaard | Chairman | 41 selskaberFlere roller |
| Jesper Hilarius Kalko | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Casper Lykke Pedersen | Management | 35 selskaberFlere roller |
| Simon Fallmann Bech | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Christian Banzhaf | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Mads Henrik Ryder | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Claus Holm | Chief Executive Officer | 5 selskaber |