PDJF A/S er dansk A/S med hjemsted i Bjerringbro, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2024 rapporterede en bruttofortjeneste på -4,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | +1200% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -1200% |
| Nettoresultat | 0,5 mia. kr. | +42503% |
| Balancesum | 33,9 mia. kr. | +11131% |
| Egenkapital | 32,5 mia. kr. | +10676% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PDJF A/S en bruttofortjeneste på -4,7 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 544,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 95,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -4.746 | -365 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -4.746 | -365 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -4.746 | -365 |
| Finansielle poster, netto | 634.636 | 2.003 |
| Resultat før skat | 629.890 | 1.638 |
| Skat | 85.422 | 360 |
| Årets resultat | 544.468 | 1.278 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 33.883.576 | 301.699 |
| Egenkapital | 32.466.239 | 301.278 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.417.337 | 421 |
| Gæld i alt | 1.417.337 | 421 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KN Management | Management | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (12) | ||
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ZD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JT næstformand | næstformand | 2025 |
ÁE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
ID bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Due Jensen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Elsebeth Nielsen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Annette Due Jensen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Helena Videbæk Due Langvad | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jesper Richter Rasmussen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Zia Due Jensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jacoba Theresia Maria van der Meijs | Deputy Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Claus Aagaard | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Flemming Konradsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Lund Nielsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Ágnes Eszter Pauer | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Kim Nøhr Skibsted | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Winther Moberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ingermarie Due Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |