Flügger Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Rødovre, som opererer i Detailhandel med maling og tapet-sektoren. Stiftet i 1954 har 323 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mia. kr. | -7% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | -9% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | +8% |
| Balancesum | 0,5 mia. kr. | -14% |
| Egenkapital | 0,2 mia. kr. | +1% |
| Ansatte | 323 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Flügger Denmark A/S en omsætning på 1,1 mia. kr., et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 15,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,1%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 40,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.052.671 | 1.132.262 | 1.082.827 | 1.017.392 | 1.107.199 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 21.755 | 23.905 | 22.150 | 42.534 | 32.121 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 21.755 | 23.905 | 22.150 | 42.534 | 32.121 |
| Finansielle poster, netto | -2.356 | -4.884 | -2.096 | -3.790 | -1.427 |
| Resultat før skat | 20.398 | 19.432 | 19.668 | 38.592 | 30.694 |
| Skat | 4.526 | 4.773 | 4.389 | 8.995 | 7.288 |
| Årets resultat | 15.872 | 14.659 | 15.279 | 29.597 | 23.406 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 536.371 | 626.493 | 657.240 | 654.193 | 635.016 |
| Egenkapital | 216.880 | 215.008 | 216.349 | 215.544 | 206.471 |
| Langfristet gæld | 130.848 | 156.706 | 132.772 | 120.880 | 133.893 |
| Kortfristet gæld | 184.640 | 249.544 | 301.836 | 312.722 | 289.753 |
| Gæld i alt | 315.488 | 406.250 | 434.608 | 433.602 | 423.646 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SD administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
HC direktør | direktør | 1954 – 1995 |
SB direktør | direktør | 1954 – 1990 |
MM direktør | direktør | 2019 – 2021 |
EB direktør | direktør | 1954 – 1988 |
TS direktør | direktør | 2015 – 2017 |
PK direktør | direktør | 2013 – 2015 |
CR administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2021 |
SP direktør | direktør | 2002 – 2013 |
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2019 |
TB administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2019 |
JC administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
JB direktør | direktør | 1995 – 2006 |
NK administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2010 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1954 – 1995 |
SB næstformand | næstformand | 1954 – 1990 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
FO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1954 – 1988 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2017 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2010 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1954 – 1990 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
IW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1954 – 1997 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1954 – 1990 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1954 – 1990 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1971 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Peschardt Olesen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Claus Bjørn | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Keld Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Sune Dedenroth Schnack | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Thomas Bendixen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Ulf Schnack | Chairman | 3 selskaber |
| Peter Hergett Røpke | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christian Reimer Hansen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Michael Hassø Larsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jimmi Mortensen | Chairman | 2 selskaber |
| Poul Erik Stockfleth Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Steen Bechgaard Danø | Management | 1 selskab |
| Schani Stig Thomsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jens Christian Skovsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jørgen Bro Petersen | Management | 1 selskab |
| Lucas Eichild | Chairman | 1 selskab |
| Søren Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Inge Wedderkopp Valentin Hansen | Board of Directors | 1 selskab |