Conceivio ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2025 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -420,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | — |
| EBITDA | -2,1 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -2,6 mio. kr. | — |
| Balancesum | 10,8 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 5,6 mio. kr. | — |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Conceivio ApS en bruttofortjeneste på -420,4 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 2,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -420 |
| Personaleomkostninger | -1.632 |
| EBITDA | -2.052 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -2.052 |
| Finansielle poster, netto | -580 |
| Resultat før skat | -2.632 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | -2.632 |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 10.827 |
| Egenkapital | 5.642 |
| Langfristet gæld | 1.046 |
| Kortfristet gæld | 4.138 |
| Gæld i alt | 5.185 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PC | stifter | 2025 |
PN Management | Management | 2026 |
KV Management | Management | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 50–66.65% | 2025 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2025 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2025 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Kjær | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Søren Grønborg Thorsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Peder Nørrekær Sahlholt | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Martin Kaas Haislund | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jakob Bjerre Kistorp | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Kofoed Ibsen | Chairman | 2 selskaber |
| Kaare Velling Beck-Fischer | Management | 1 selskab |
| Mona Berger Håkonsen Bungum | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Mondrup | Board of Directors | 1 selskab |