Gårslev Brugsforening er dansk ABA med hjemsted i Børkop, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 1999 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | -87% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -12% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -18% |
| Balancesum | 9,1 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | 7,6 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gårslev Brugsforening en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr., et fald på 87% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 69,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 7,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.586 | 20.277 | 20.847 | 21.795 | 19.754 |
| Personaleomkostninger | -2.382 | -2.378 | -2.324 | -2.149 | -2.070 |
| EBITDA | 204 | 232 | 319 | 132 | 674 |
| Af- og nedskrivninger | -332 | -309 | -331 | -342 | -251 |
| EBIT | -128 | -77 | -12 | -210 | 423 |
| Finansielle poster, netto | 206 | 232 | 212 | 173 | 140 |
| Resultat før skat | 78 | 155 | 200 | -37 | 563 |
| Skat | 9 | 71 | 44 | -71 | 120 |
| Årets resultat | 69 | 84 | 156 | 34 | 443 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.087 | 9.354 | 8.342 | 7.955 | 8.030 |
| Egenkapital | 7.610 | 7.538 | 7.445 | 7.283 | 7.234 |
| Langfristet gæld | 170 | 164 | 162 | 149 | 153 |
| Kortfristet gæld | 1.207 | 1.561 | 698 | 523 | 579 |
| Gæld i alt | 1.376 | 1.725 | 860 | 672 | 732 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JM Unofficial title | Unofficial title | 2014 |
TM Deputy | Deputy | 2026 |
JB Deputy | Deputy | 2021 – 2022 |
HC | Deputy | 2003 – 2003 |
SB | Deputy | 2020 – 2021 |
BB Deputy | Deputy | 2014 – 2015 |
PE Unofficial title | Unofficial title | 2006 – 2014 |
BV Deputy | Deputy | 1995 – 2002 |
SK Deputy | Deputy | 2007 – 2009 |
JS Deputy | Deputy | 2007 – 2007 |
BB Deputy | Deputy | 2009 – 2014 |
SH Deputy | Deputy | 2017 – 2018 |
FV Deputy | Deputy | 2004 – 2004 |
AB | Deputy | 2022 – 2024 |
HB Unofficial title | Unofficial title | 2012 – 2014 |
HP | Deputy | 2018 – 2020 |
EA Unofficial title | Unofficial title | 1995 – 2006 |
LS Deputy | Deputy | 2004 – 2006 |
PV Deputy | Deputy | 2015 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2002 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2018 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2005 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2004 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2026 |
PA næstformand | næstformand | 1995 – 2003 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2003 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2003 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjarne Bitsch Knudsen | Deputy | 8 selskaberFlere roller |
| Dan Kenny Lygum Skjerning | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Christian Clemmensen | Deputy | 2 selskaber |
| Jette Sørensen | Deputy | 2 selskaber |
| Thomas Marxen | Deputy | 2 selskaber |
| Povl Erik Qualmann | Unofficial title | 1 selskab |
| Bente Viola Weibel | Deputy | 1 selskab |
| Pia Valentin Pedersen | Deputy | 1 selskab |
| Hanne Marie Skou | Board of Directors | 1 selskab |
| Lisbeth Eskelund Fjordside | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Andersen Blom | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Peter Skogmann Kristiansen | Chairman | 1 selskab |