Ulsa Pack A/S er dansk A/S med hjemsted i Ullerslev, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1946 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,1 mio. kr. | -10% |
| EBITDA | -0,9 mio. kr. | -508% |
| Nettoresultat | -3,5 mio. kr. | -64% |
| Balancesum | 22,9 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 4,5 mio. kr. | -44% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Ulsa Pack A/S en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr., et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 3,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -10,8%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 19,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.114 | 8.988 | 11.028 | 11.579 |
| Personaleomkostninger | -8.989 | -8.774 | -8.868 | -9.129 |
| EBITDA | -875 | 214 | 2.161 | 2.450 |
| Af- og nedskrivninger | -1.376 | -1.692 | -1.707 | -1.723 |
| EBIT | -2.251 | -1.478 | 454 | 726 |
| Finansielle poster, netto | -1.128 | -606 | -553 | -665 |
| Resultat før skat | -3.379 | -2.084 | -100 | 62 |
| Skat | 115 | 51 | -0 | 17 |
| Årets resultat | -3.494 | -2.134 | -100 | 45 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.901 | 26.692 | 27.691 | 25.948 |
| Egenkapital | 4.496 | 7.990 | 10.124 | 10.224 |
| Langfristet gæld | 8.046 | 6.563 | 7.109 | 7.641 |
| Kortfristet gæld | 10.359 | 12.139 | 10.458 | 8.083 |
| Gæld i alt | 18.405 | 18.703 | 17.567 | 15.724 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UH direktør | direktør | 1946 – 2002 |
PB administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
SJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2016 |
ED direktør | direktør | 1946 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1995 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2015 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2015 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2016 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
EI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2002 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2007 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1989 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2012 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
NI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 33.33–49.99% | 1996 | |
| Person | 10–14.99% | 50–66.65% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Bisgård Jensen | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Christian Anthon Rødin-Nielsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Orla Kielgast Poulsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Tom Andresen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Frederik Christensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Torkild Pedersen Hansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jakob Junker Jespersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Stig Jørgensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Knud Erik Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |