CPS A/S
A/SUnder likvidationCVR 46105419Østre Havnegade 12, 9000 AalborgIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 1975 · 50 år gammel3 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCPS A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1975 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,6 mio. kr. | -572% |
| Nettoresultat | 4,6 mio. kr. | -68% |
| Balancesum | 10,3 mio. kr. | -84% |
| Egenkapital | 8,4 mio. kr. | -86% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede CPS A/S en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 4,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 81,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,5 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 132 | -321 | -327 | -332 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -180 | -360 | -360 |
| EBITDA | -620 | 132 | -501 | -687 | -1.210 |
| Af- og nedskrivninger | -79 | -79 | -75 | -75 | -80 |
| EBIT | -700 | 53 | -576 | -762 | -1.290 |
| Finansielle poster, netto | 6.826 | 18.533 | 6.442 | 4.534 | -1.688 |
| Resultat før skat | 6.126 | 18.586 | 5.867 | 3.772 | -2.977 |
| Skat | 1.497 | 4.076 | 1.312 | 853 | -455 |
| Årets resultat | 4.628 | 14.511 | 4.554 | 2.919 | -2.522 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.276 | 63.719 | 49.126 | 45.608 | 43.760 |
| Egenkapital | 8.399 | 59.713 | 47.593 | 45.429 | 43.706 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.877 | 4.006 | 1.533 | 179 | 54 |
| Gæld i alt | 1.877 | 4.006 | 1.533 | 179 | 54 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KP Management | Management | 2019 – 2021 |
SB Management | Management | 1975 – 1994 |
PC likvidator | likvidator | 2022 – 2023 |
BP Management | Management | 1975 – 2019 |
HP Deputy | Deputy | 1975 – 1994 |
SL Management | Management | 2021 – 2022 |
CH Deputy | Deputy | 1975 – 1994 |
PA Deputy | Deputy | 1975 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2021 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1994 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2022 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1990 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1994 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2022 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1994 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2019 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2022 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1990 |
WF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1992 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2022 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2019 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2000 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2000 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2000 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Hjulmand | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Per Christensen | Liquidator | 15 selskaberFlere roller |
| Sven Buhrkall | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Møller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Skjønnemand Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| John Leo Becker | Board of Directors | 1 selskab |