Lekolar A/S er dansk A/S med hjemsted i Glostrup, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1984 har 22 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 533,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | +563% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +896% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | -60% |
| Balancesum | 5,9 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 4,9 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 22 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Lekolar A/S en bruttofortjeneste på 533,6 t kr., en stigning på 563% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2013 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 390,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 82,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,9 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 534 | 81 | 15.138 | 12.525 |
| Personaleomkostninger | -0 | -27 | -12.191 | -11.495 |
| EBITDA | 534 | 54 | 27.968 | 920 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | 12.525 | -1.048 |
| EBIT | 534 | 54 | 15.443 | -128 |
| Finansielle poster, netto | -2 | 1.194 | 788 | 723 |
| Resultat før skat | 532 | 1.247 | 16.231 | 594 |
| Skat | 141 | 281 | 34 | -0 |
| Årets resultat | 390 | 967 | 16.197 | 594 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.853 | 6.678 | 42.223 | 30.296 |
| Egenkapital | 4.855 | 4.465 | 33.498 | 17.301 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 362 |
| Kortfristet gæld | 998 | 2.213 | 8.725 | 12.633 |
| Gæld i alt | 998 | 2.213 | 8.725 | 12.995 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AI direktør | direktør | 1984 – 1988 |
BB administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
AT administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2016 |
JR direktør | direktør | 1984 – 1991 |
EK administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
OB administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2007 |
KK direktør | direktør | 1999 – 2005 |
TL direktør | direktør | 1984 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
NL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2009 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1999 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1998 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
GF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2015 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2005 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
DM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Osby Intressenter AB | Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Erik Skovgaard | Board of Directors | 97 selskaberFlere roller |
| Jørgen Rossen Nielsen | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Bent Bruun | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Kim Knudsen | Management | 4 selskaber |
| Jens Bjerggaard Schousen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Axel Ivan Rasmussen | Management | 1 selskab |
| Johan Blach Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Munk Laursen | Board of Directors | 1 selskab |