Velterm A/S er dansk A/S med hjemsted i Brædstrup, som opererer i Formning og forarbejdning af planglas-sektoren. Stiftet i 1973 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 43,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 43,6 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | 10,8 mio. kr. | +27% |
| Nettoresultat | 6,4 mio. kr. | +49% |
| Balancesum | 46,8 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 25,6 mio. kr. | +33% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Velterm A/S en bruttofortjeneste på 43,6 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 6,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 24,7%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 54,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 43.574 | 39.394 | 36.063 | 30.930 | 33.312 |
| Personaleomkostninger | -32.823 | -30.933 | -26.266 | -23.846 | -26.161 |
| EBITDA | 10.751 | 8.461 | 9.797 | 7.084 | 7.151 |
| Af- og nedskrivninger | -2.459 | -2.663 | -2.613 | -2.234 | -1.978 |
| EBIT | 8.292 | 5.798 | 7.184 | 4.850 | 5.173 |
| Finansielle poster, netto | -207 | -334 | -64 | -9 | -30 |
| Resultat før skat | 8.085 | 5.464 | 7.120 | 4.841 | 5.143 |
| Skat | 1.730 | 1.193 | 1.570 | 1.040 | 1.141 |
| Årets resultat | 6.355 | 4.271 | 5.550 | 3.801 | 4.002 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 46.782 | 49.623 | 38.221 | 36.260 | 42.378 |
| Egenkapital | 25.626 | 19.271 | 20.550 | 18.801 | 29.093 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 778 | 0 |
| Kortfristet gæld | 19.637 | 29.132 | 16.789 | 16.058 | 13.160 |
| Gæld i alt | 19.637 | 29.132 | 16.789 | 16.836 | 13.160 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DE Deputy | Deputy | 2010 – 2014 |
PM Management | Management | 2000 – 2010 |
TE Management | Management | 2012 – 2015 |
HL Deputy | Deputy | 2022 – 2023 |
JA Deputy | Deputy | 1973 – 2002 |
AZ Deputy | Deputy | 2018 – 2018 |
KE Deputy | Deputy | 2014 – 2018 |
OR Audit | Audit | 1973 – 1988 |
MS | Deputy | 2006 – 2009 |
CF Management | Management | 1973 – 1993 |
KE administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2023 |
| Deputy | 2010 – 2013 | |
FK Deputy | Deputy | 2014 – 2018 |
SW Management | Management | 2010 – 2012 |
JS Deputy | Deputy | 1973 – 1990 |
JJ Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
BJ Deputy | Deputy | 1973 – 1994 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2023 |
HP Management | Management | 1973 – 1989 |
MW Deputy | Deputy | 2002 – 2005 |
CR administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2017 |
SR Management | Management | 1973 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
TM næstformand | næstformand | 2019 – 2022 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1990 |
FI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1999 |
DP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2013 |
BG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1973 – 2006 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2022 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
BM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 2000 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1993 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
SW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
JO næstformand | næstformand | 2004 – 2015 |
JV næstformand | næstformand | 1999 – 2004 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1997 |
CH næstformand | næstformand | 2022 – 2023 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1991 |
MW næstformand | næstformand | 2015 – 2019 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 2002 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| David Packness Meyer | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Søren Christian Dahl | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Jørgen Ove Jensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Claus Huus Skov Christensen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Carsten Ravnhøj | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Malene Hjort | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Walsted | Deputy | 3 selskaber |
| Lars Erik Kann-Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Ravn | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kristian Ekknud Justesen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Stig Wolffgang Jensen | Management | 2 selskaber |
| Casper Søe Pedersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Peter Møller Petersen | Management | 1 selskab |
| Jenny Jensen | Deputy | 1 selskab |
| Søren Reinhold Jensen | Management | 1 selskab |
| Frank Ivan Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjarne Graabæk Thomsen | Chairman | 1 selskab |