ASSENS-BÅGØ FÆRGEN ApS er dansk APS med hjemsted i Assens, som opererer i Sø- og kysttransport af passagerer-sektoren. Stiftet i 1974 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,6 mio. kr. | +18% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +513% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +1310% |
| Balancesum | 1,4 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | +161% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede ASSENS-BÅGØ FÆRGEN ApS en bruttofortjeneste på 3,6 mio. kr., en stigning på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 327,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 10,1%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 39% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3.574 | 3.021 | 1.131 | 1.363 | 1.225 |
| Personaleomkostninger | -3.211 | -2.961 | -3.185 | -2.743 | -2.551 |
| EBITDA | 362 | 59 | -411 | 183 | 106 |
| Af- og nedskrivninger | -29 | 36 | -26 | -22 | -22 |
| EBIT | 334 | 23 | -437 | 161 | 84 |
| Finansielle poster, netto | -6 | 0 | 0 | -0 | 0 |
| Resultat før skat | 327 | 23 | -437 | 161 | 84 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -5 | 3 |
| Årets resultat | 327 | 23 | -437 | 166 | 81 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.361 | 1.190 | 1.147 | 1.518 | 1.328 |
| Egenkapital | 530 | 203 | 180 | 617 | 451 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 831 | 987 | 968 | 901 | 872 |
| Gæld i alt | 831 | 987 | 968 | 901 | 872 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EN Deputy | Deputy | 1974 – 2013 |
MN Deputy | Deputy | 2013 – 2013 |
CV Deputy | Deputy | 2000 – 2018 |
VT Deputy | Deputy | 1974 – 1996 |
JL Deputy | Deputy | 1999 – 1999 |
HE Deputy | Deputy | 1999 – 1999 |
GE Deputy | Deputy | 1974 – 2000 |
NS likvidator | likvidator | 2018 – 2019 |
IL Deputy | Deputy | 2012 – 2018 |
JK direktør | direktør | 1974 – 2018 |
PN Deputy | Deputy | 1974 – 1996 |
HK Deputy | Deputy | 2013 – 2018 |
OH Audit | Audit | 1974 – 1994 |
JP Deputy | Deputy | 1974 – 1996 |
PM Deputy | Deputy | 1999 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1996 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 2013 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1996 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
OG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 2004 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2012 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 2002 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1996 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 2007 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1996 |
FV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2014 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1999 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2018 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1996 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1996 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1996 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
ID bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 2002 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 2000 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1999 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1996 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2007 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 1974 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nis Stemann Knudsen | Liquidator | 23 selskaberFlere roller |
| Søren Steen Andersen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Ole Grønnegaard Knudsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ole West Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Truels Christian Nissen Schultz | Board of Directors | 4 selskaber |
| John Koppel | Management | 3 selskaber |
| Hans Ole Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Smedegård Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christina Vandsø Nielsen | Deputy | 1 selskab |
| Jesper Lyhne | Deputy | 1 selskab |
| Iben Laen | Deputy | 1 selskab |
| Anders Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Preben Simonsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Kristian Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |