IG SERVICE ApS er dansk APS med hjemsted i Brøndby, som opererer i Reparation af maskiner-sektoren. Stiftet i 1974 rapporterede en bruttofortjeneste på 11,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,4 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | -25% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | -31% |
| Balancesum | 14,9 mio. kr. | +43% |
| Egenkapital | 3,9 mio. kr. | +23% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede IG SERVICE ApS en bruttofortjeneste på 11,4 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 714,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 9,8%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 25,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.386 | 10.995 | 10.334 | 9.714 | 9.312 |
| Personaleomkostninger | -13.423 | -11.488 | -9.802 | -9.250 | -8.198 |
| EBITDA | 1.111 | 1.479 | 1.242 | 526 | 987 |
| Af- og nedskrivninger | -61 | -50 | -3 | -48 | -171 |
| EBIT | 1.050 | 1.429 | 1.239 | 479 | 816 |
| Finansielle poster, netto | -125 | -86 | -140 | -151 | -133 |
| Resultat før skat | 925 | 1.343 | 1.100 | 327 | 684 |
| Skat | 210 | 315 | 272 | 111 | 201 |
| Årets resultat | 715 | 1.029 | 828 | 216 | 483 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14.946 | 10.447 | 8.825 | 8.852 | 8.030 |
| Egenkapital | 3.854 | 3.140 | 2.111 | 1.283 | 1.067 |
| Langfristet gæld | 215 | 316 | 272 | -7 | 34 |
| Kortfristet gæld | 10.876 | 6.985 | 6.435 | 7.562 | 6.963 |
| Gæld i alt | 11.091 | 7.301 | 6.707 | 7.562 | 6.963 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK Management | Management | 2006 – 2019 |
HL Management | Management | 1974 – 2006 |
FP Management | Management | 1974 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2019 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 2006 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1988 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1988 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1974 – 1988 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2019 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1974 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kurt Skovlund | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Kemp | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Dorte Buck Kemp | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Aase Buch Poulsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |