DANIAMANT ApS er dansk APS med hjemsted i Slangerup, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1975 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,5 mio. kr. | -23% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +91% |
| Nettoresultat | -3 mio. kr. | +49% |
| Balancesum | 24,7 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | -7,8 mio. kr. | -63% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede DANIAMANT ApS en bruttofortjeneste på 4,5 mio. kr., et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 3,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -5,5%.
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.505 | 5.858 | 7.940 | 8.443 | 12.362 |
| Personaleomkostninger | -4.754 | -8.677 | -6.619 | -6.367 | -6.963 |
| EBITDA | -249 | -2.818 | 1.321 | 2.076 | 5.400 |
| Af- og nedskrivninger | -2.064 | -3.722 | -1.872 | -2.049 | -1.867 |
| EBIT | -2.313 | -6.540 | -550 | 27 | 3.532 |
| Finansielle poster, netto | -1.351 | -229 | 467 | -1.041 | -1.329 |
| Resultat før skat | -3.664 | -6.769 | -84 | -1.014 | 2.203 |
| Skat | -645 | -803 | -54 | -252 | 571 |
| Årets resultat | -3.019 | -5.966 | -30 | -762 | 1.632 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.734 | 22.956 | 24.859 | 29.538 | 28.898 |
| Egenkapital | -7.819 | -4.800 | 1.166 | 1.196 | 3.658 |
| Langfristet gæld | 8.000 | 8.000 | 249 | -241 | -925 |
| Kortfristet gæld | 21.891 | 18.256 | 21.871 | 26.575 | 23.732 |
| Gæld i alt | 29.891 | 26.256 | 21.871 | 26.575 | 23.732 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2017 |
| Audit | 1975 – 2005 | |
HP Management | Management | 1975 – 2005 |
JK Management | Management | 1975 – 2005 |
UR Audit | Audit | 1975 – 1993 |
AG Management | Management | 2005 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2017 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Heimburger | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Per Wetke Hallgren | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Arne Gillin | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Kim Hauberg Fischer | Board of Directors | 4 selskaber |
| Bjørn Petersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ole Mikkelsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Klaus Kjærulff | Chairman | 1 selskab |