VEA ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 1975 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,1 mio. kr. | -793% |
| EBITDA | -1,2 mio. kr. | +60% |
| Nettoresultat | -1,2 mio. kr. | +53% |
| Balancesum | 9,3 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | 4,7 mio. kr. | -21% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VEA ApS en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -106,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.122 | -162 | -764 | 1.789 | 644 |
| Personaleomkostninger | -2.315 | -2.854 | -5.356 | -12.493 | -12.030 |
| EBITDA | -1.193 | -3.016 | -6.143 | -10.705 | -11.467 |
| Af- og nedskrivninger | -181 | -178 | -169 | -168 | -93 |
| EBIT | -1.373 | -3.194 | -6.312 | -10.873 | -11.560 |
| Finansielle poster, netto | -216 | -159 | 23 | -21 | 45 |
| Resultat før skat | -1.589 | -3.353 | -6.290 | -10.893 | -11.515 |
| Skat | -360 | -722 | -1.328 | -2.351 | -2.473 |
| Årets resultat | -1.230 | -2.631 | -4.962 | -8.542 | -9.042 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.317 | 10.305 | 11.685 | 17.510 | 15.209 |
| Egenkapital | 4.711 | 5.940 | 8.571 | 13.533 | 12.076 |
| Langfristet gæld | 874 | 917 | 957 | 1.002 | 1.064 |
| Kortfristet gæld | 3.733 | 3.448 | 2.156 | 2.975 | 2.070 |
| Gæld i alt | 4.606 | 4.364 | 3.113 | 3.977 | 3.134 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PG Management | Management | 2024 |
| Audit | 1993 – 1997 | |
HH Management | Management | 2011 – 2012 |
AO Management | Management | 1997 – 2011 |
JN Management | Management | 2012 – 2024 |
JH Management | Management | 1975 – 1992 |
ST Audit | Audit | 1975 – 1992 |
KE Management | Management | 1975 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Norup | Management | 84 selskaberFlere roller |
| Peter Guldberg Vase | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Hans Henrik Enevoldsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Peter Helt Jacobsen Haahr | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Enevoldsen | Chairman | 5 selskaber |
| Lars Haahr | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bjarne Berg Christiansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Ole Hestbjerg Skovsager | Management | 1 selskab |
| Jørn Haahr | Management | 1 selskab |