SieMar A/S er dansk A/S med hjemsted i Søndersø, som opererer i Fremstilling af spil og legetøj-sektoren. Stiftet i 1975 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,2 mio. kr. | +195% |
| EBITDA | 7,9 mio. kr. | +753% |
| Nettoresultat | 5,8 mio. kr. | +6472% |
| Balancesum | 32,9 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 24,8 mio. kr. | +26% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede SieMar A/S en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr., en stigning på 195% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 5,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 76,9%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 75,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,9 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.223 | 3.464 | 7.013 | 5.864 | 7.133 |
| Personaleomkostninger | -2.365 | -2.543 | -2.713 | -2.780 | -2.900 |
| EBITDA | 7.857 | 922 | 4.299 | 3.084 | 4.233 |
| Af- og nedskrivninger | -217 | -224 | -621 | -242 | -435 |
| EBIT | 7.640 | 698 | 3.679 | 2.842 | 3.798 |
| Finansielle poster, netto | -264 | -577 | -698 | -1.128 | -336 |
| Resultat før skat | 7.378 | 120 | 2.980 | 1.714 | 3.462 |
| Skat | 1.612 | 33 | 660 | 539 | 786 |
| Årets resultat | 5.767 | 88 | 2.321 | 1.175 | 2.676 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.948 | 31.498 | 37.211 | 34.232 | 30.019 |
| Egenkapital | 24.839 | 19.672 | 19.704 | 17.543 | 16.668 |
| Langfristet gæld | 2.876 | 3.224 | 3.659 | 3.336 | 3.677 |
| Kortfristet gæld | 4.762 | 8.098 | 13.314 | 12.820 | 9.133 |
| Gæld i alt | 7.639 | 11.322 | 16.973 | 16.156 | 12.810 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KN direktør | direktør | 2014 |
JN direktør | direktør | 1975 – 2014 |
FZ direktør | direktør | 2014 – 2015 |
NC direktør | direktør | 1975 – 1990 |
RE | Audit | 1975 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1975 – 1996 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2025 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1990 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1990 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1975 – 1996 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2009 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2014 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1995 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2011 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Nannestad | Management | 3 selskaber |
| Bo Nannestad | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Nannestad | Management | 1 selskab |
| Jørgen Wilfert | Board of Directors | 1 selskab |
| Lene Nannestad | Board of Directors | 1 selskab |
| Kurt Famme Liliengren | Chairman | 1 selskab |