Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangStøvringgaard Kloster er dansk EFO med hjemsted i Randers NØ, som opererer i Støtteaktiviteter relateret til sygdomsbekæmpende, sociale og velgørende formål-sektoren. Stiftet i 1999 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,8 mio. kr. | +151% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +694% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +363% |
| Balancesum | 82 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 67,9 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Støvringgaard Kloster en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr., en stigning på 151% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 468,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 43,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 82,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.818 | 724 | 1.498 | 1.358 | 1.555 |
| Personaleomkostninger | -1.029 | -857 | -892 | -962 | -910 |
| EBITDA | 789 | -133 | 606 | 396 | 645 |
| Af- og nedskrivninger | -83 | -83 | -65 | -81 | -81 |
| EBIT | 706 | -216 | 541 | 316 | 564 |
| Finansielle poster, netto | -113 | -24 | -41 | 574 | -80 |
| Resultat før skat | 594 | -239 | 500 | 890 | 484 |
| Skat | 125 | -62 | 107 | 179 | 110 |
| Årets resultat | 468 | -178 | 393 | 711 | 374 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 81.984 | 81.412 | 81.811 | 81.373 | 81.448 |
| Egenkapital | 67.922 | 67.454 | 67.631 | 67.238 | 66.527 |
| Langfristet gæld | 4.750 | 4.903 | 5.057 | 5.232 | 6.099 |
| Kortfristet gæld | 1.061 | 914 | 920 | 808 | 905 |
| Gæld i alt | 5.811 | 5.817 | 5.977 | 6.039 | 7.004 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JS Management | Management | 2026 |
HE Management | Management | 1986 – 1988 |
LG Management | Management | 1986 – 1988 |
R Audit | Audit | 1986 – 1988 |
HJ Management | Management | 2021 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2004 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2013 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2015 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2000 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2026 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anker Johansen Boje | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Christensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Omann Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Buhl-Christensen | Chairman | 2 selskaber |
| Henrik Leth | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Wigh-Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |