Mec A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Fremstilling af tilbehør til ledninger og kabler-sektoren. Stiftet i 1975 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 31,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 31,2 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 7,7 mio. kr. | -26% |
| Nettoresultat | 4,5 mio. kr. | -35% |
| Balancesum | 28,9 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 20,6 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Mec A/S en bruttofortjeneste på 31,2 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 4,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 24,7%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 71,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 31.234 | 31.779 | 35.347 | 31.904 | 28.231 |
| Personaleomkostninger | -23.518 | -21.347 | -22.702 | -20.675 | -18.735 |
| EBITDA | 7.716 | 10.432 | 12.645 | 11.230 | 9.496 |
| Af- og nedskrivninger | -2.042 | -1.844 | -1.852 | -1.606 | -1.480 |
| EBIT | 5.674 | 8.588 | 10.793 | 9.624 | 8.016 |
| Finansielle poster, netto | 44 | 239 | 517 | 579 | 307 |
| Resultat før skat | 5.718 | 8.827 | 11.310 | 10.204 | 8.323 |
| Skat | 1.257 | 1.946 | 2.621 | 2.484 | 2.070 |
| Årets resultat | 4.461 | 6.881 | 8.689 | 7.720 | 6.253 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28.896 | 29.384 | 32.726 | 29.288 | 29.993 |
| Egenkapital | 20.574 | 21.614 | 23.233 | 21.544 | 21.424 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.486 | 7.016 | 8.859 | 7.268 | 8.213 |
| Gæld i alt | 7.486 | 7.016 | 8.859 | 7.268 | 8.213 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DL administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2018 |
NH Audit | Audit | 1975 – 1991 |
RO direktør | direktør | 2000 – 2000 |
NC direktør | direktør | 2009 – 2009 |
IG administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2009 |
SM direktør | direktør | 2009 – 2013 |
ED direktør | direktør | 2013 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
PU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1998 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1994 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1990 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2006 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
IA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1975 – 1998 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1998 |
RO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
GS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
DD næstformand | næstformand | 2007 – 2012 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
GR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Jagd Mogensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Erik Andresen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Finn Rønne | Board of Directors | 3 selskaber |
| Dan Larsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ivan Gam | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Niels Harder | Audit | 1 selskab |
| Ib Andresen | Chairman | 1 selskab |