SFB Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Store Heddinge, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1946 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -98,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +18% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -27% |
| Nettoresultat | 3 mio. kr. | +58% |
| Balancesum | 39 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 20,6 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SFB Denmark A/S en bruttofortjeneste på -98,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -98 | -83 | -82 | -84 | -105 |
| Personaleomkostninger | -260 | -200 | -247 | -230 | -230 |
| EBITDA | -358 | -283 | -329 | -314 | -335 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -358 | -283 | -329 | -314 | -335 |
| Finansielle poster, netto | 3.155 | 2.751 | 3.907 | -3.600 | 3.955 |
| Resultat før skat | 2.797 | 2.468 | 3.578 | -3.914 | 3.620 |
| Skat | -242 | 543 | 788 | -857 | 796 |
| Årets resultat | 3.039 | 1.925 | 2.790 | -3.057 | 2.824 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 38.991 | 35.979 | 33.674 | 30.521 | 33.282 |
| Egenkapital | 20.580 | 17.541 | 15.616 | 12.827 | 15.883 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 18.411 | 18.438 | 18.058 | 17.694 | 17.399 |
| Gæld i alt | 18.411 | 18.438 | 18.058 | 17.694 | 17.399 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BL Management | Management | 2026 |
AS Management | Management | 1946 – 2026 |
HM Management | Management | 1946 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2026 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1998 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1998 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Susanne Birgit Husted-Andersen | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Benny Schwartz | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Finn Birkegaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Aage Soldath | Management | 2 selskaber |
| Jacob Soldath | Chairman | 2 selskaber |
| Bettina Lis Soldath | Management | 1 selskab |
| Henrik Møllevang Zarp | Management | 1 selskab |