Wraae Sko A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i Skotøjsforretninger-sektoren. Stiftet i 1969 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 627,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | +139% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -347% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -118% |
| Balancesum | 3,7 mio. kr. | -35% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | -45% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Wraae Sko A/S en bruttofortjeneste på 627,0 t kr., en stigning på 139% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 154,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på -17,6%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 61,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 627 | 263 | 11 | 256 | 174 |
| Personaleomkostninger | -737 | -604 | -687 | -722 | -631 |
| EBITDA | -110 | -25 | -676 | -466 | -457 |
| Af- og nedskrivninger | -127 | 158 | -58 | -58 | -125 |
| EBIT | -237 | -183 | -734 | -524 | -582 |
| Finansielle poster, netto | 83 | 1.044 | -19 | 292 | 521 |
| Resultat før skat | -154 | 861 | -753 | -232 | -61 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 2 | -0 |
| Årets resultat | -154 | 861 | -753 | -234 | -61 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.701 | 5.667 | 5.061 | 7.965 | 9.863 |
| Egenkapital | 2.270 | 4.160 | 3.300 | 7.154 | 7.488 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.431 | 1.507 | 1.761 | 811 | 2.374 |
| Gæld i alt | 1.431 | 1.507 | 1.761 | 811 | 2.374 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VO | Audit | 1969 – 1991 |
TO Audit | Audit | 1994 – 1999 |
FO Deputy | Deputy | 1969 – 1991 |
FT direktør | direktør | 1969 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2012 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1969 – 1991 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 1992 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 2020 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 2020 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1969 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Willaume Andersen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Torben Larsen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Henrik Jørgen Edvard Bræmer | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Frank Tarp Hansen | Management | 2 selskaber |
| Niels Erik Qvist Krüger | Board of Directors | 1 selskab |