Genan A/S er dansk A/S med hjemsted i Viborg, som opererer i Genindvinding af materialer-sektoren. Stiftet i 1975 har 66 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 47,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 47,7 mio. kr. | -14% |
| EBITDA | 10,5 mio. kr. | -40% |
| Nettoresultat | 8,7 mio. kr. | -41% |
| Balancesum | 167,3 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 94,8 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 66 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Genan A/S en bruttofortjeneste på 47,7 mio. kr., et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 21,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 56,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 47.668 | 55.549 | 34.826 | 45.932 | 51.434 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 10.459 | 17.456 | -1.462 | -1.553 | 25.240 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -5.927 |
| EBIT | 10.459 | 17.456 | -1.462 | -1.553 | 19.313 |
| Finansielle poster, netto | -1.798 | -2.700 | -3.118 | -1.204 | -1.031 |
| Resultat før skat | 8.661 | 14.756 | -4.579 | -2.757 | 18.281 |
| Skat | -0 | -0 | -4.400 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 8.661 | 14.756 | -179 | -2.757 | 18.281 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 167.264 | 156.873 | 161.993 | 155.952 | 160.479 |
| Egenkapital | 94.782 | 86.120 | 71.364 | 71.543 | 74.300 |
| Langfristet gæld | 38.393 | 40.318 | 42.045 | 7.975 | 9.792 |
| Kortfristet gæld | 34.089 | 30.434 | 48.584 | 76.434 | 76.387 |
| Gæld i alt | 72.482 | 70.752 | 90.629 | 84.409 | 86.178 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS direktør | direktør | 2015 |
MC direktør | direktør | 1995 – 1996 |
BA direktør | direktør | 1999 – 2001 |
JO direktør | direktør | 2010 – 2012 |
MA direktør | direktør | 2012 – 2013 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2015 |
MH direktør | direktør | 2001 – 2008 |
AK direktør | direktør | 2001 – 2003 |
MA direktør | direktør | 2014 – 2014 |
KM direktør | direktør | 1975 – 1993 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
HB administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2010 |
HO direktør | direktør | 2014 – 2015 |
HC direktør | direktør | 2011 – 2013 |
WA direktør | direktør | 1975 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1993 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2003 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2003 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Stubkjær Dalhoff | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Peter Thorsen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Michael Lundgaard Thomsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Erik Preben Holm | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Kent Torben Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Nellemann Pedersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Bent Asbjørn Nielsen | Management | 5 selskaber |
| Poul Steen Rasmussen | Management | 5 selskaber |
| Lars Gjødsbøl | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Ole Bahr | Management | 3 selskaber |
| Anders Koue Andersen | Management | 3 selskaber |
| Morten Amtrup | Management | 3 selskaber |
| Henrik Olesen | Management | 3 selskaber |
| Michael Agerkilde | Management | 2 selskaber |
| Jens Kampmann | Chairman | 2 selskaber |
| Lars Raahauge | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Christensen | Management | 1 selskab |
| Michael Hvam | Management | 1 selskab |
| Thomas Støvring Harbo | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Henning Bejer Beck | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Werner Alois Peter | Management | 1 selskab |
| Thomas Ballegaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Christian Kirkegaard Madsen | Chairman | 1 selskab |