Dania Connect A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Andre støtteaktiviteter i forbindelse med transport-sektoren. Stiftet i 1976 har 122 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 75,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 75,8 mio. kr. | +25% |
| EBITDA | 20,6 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 9,6 mio. kr. | +76% |
| Balancesum | 112,8 mio. kr. | +12% |
| Egenkapital | 24,4 mio. kr. | +37% |
| Ansatte | 122 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dania Connect A/S en bruttofortjeneste på 75,8 mio. kr., en stigning på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 27,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 75.828 | 60.873 | 55.088 | 64.630 | 48.720 |
| Personaleomkostninger | -55.264 | -44.851 | -43.083 | -44.297 | -34.931 |
| EBITDA | 20.564 | 15.751 | 11.875 | 20.216 | 13.789 |
| Af- og nedskrivninger | -8.057 | -7.670 | -8.155 | -7.446 | -5.343 |
| EBIT | 12.507 | 8.081 | 3.720 | 12.770 | 8.446 |
| Finansielle poster, netto | -183 | -1.023 | -1.201 | -580 | -367 |
| Resultat før skat | 12.324 | 7.058 | 2.519 | 12.190 | 8.079 |
| Skat | 2.735 | 1.599 | 670 | 2.735 | 1.807 |
| Årets resultat | 9.589 | 5.459 | 1.849 | 9.455 | 6.272 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 112.765 | 100.978 | 86.573 | 93.684 | 71.346 |
| Egenkapital | 24.444 | 17.855 | 21.396 | 27.547 | 18.092 |
| Langfristet gæld | 17.483 | 18.549 | 21.969 | 24.149 | 13.907 |
| Kortfristet gæld | 66.527 | 60.313 | 38.095 | 37.190 | 35.512 |
| Gæld i alt | 84.010 | 78.862 | 60.064 | 61.339 | 49.419 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MJ direktør | direktør | 2026 |
FH administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2020 |
AJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2007 |
SS | Deputy | 2010 – 2012 |
NJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2010 |
HJ Deputy | Deputy | 2018 – 2019 |
TM direktør | direktør | 1996 – 2004 |
RO | Audit | 1976 – 1988 |
JK Deputy | Deputy | 2014 – 2018 |
TH Deputy | Deputy | 2014 – 2022 |
FJ direktør | direktør | 1976 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
TD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2000 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
MZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1993 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1976 – 1998 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2003 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1997 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
Mv bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1990 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1989 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1976 – 1989 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1987 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1976 – 1987 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1976 – 1991 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1987 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Berner Nielsen | Chairman | 34 selskaberFlere roller |
| Christian Møller Christensen | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Jens-Jacob Thuun Aarup | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Eskil Bielefeldt | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Johan Pedersson Hay Uggla | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Louise Meier | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Flemming Edvard Ipsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Frank Hjortekær-Jensen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Oliver Dahl Peters | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Juel Nielsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Claus Astrup-Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Bahn Christiansen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Annemette Jepsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Søren Spanggaard Christensen | Deputy | 2 selskaber |
| Mads Johnsen Høj | Management | 2 selskaber |
| Thomas Jeffrey Malherbes Gullacksen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Betto Vibe Fiorini | Chairman | 2 selskaber |
| Thomas Høgh | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Borch Vad | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Pradsgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Palle Munk Weidlich | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Frederic Hassing | Chairman | 1 selskab |
| Heinrich Nissen | Board of Directors | 1 selskab |