Linatex A/S er dansk A/S med hjemsted i Herlev, som opererer i Fremstilling af andre plastprodukter-sektoren. Stiftet i 1951 har 30 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,4 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 2,4 mio. kr. | +9% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +119% |
| Balancesum | 56,8 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 8,5 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 30 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Linatex A/S en bruttofortjeneste på 20,4 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 60,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 11,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.416 | 20.668 | 22.094 | 26.283 | 18.609 |
| Personaleomkostninger | -18.005 | -18.455 | -18.346 | -17.283 | -14.335 |
| EBITDA | 2.411 | 2.213 | 3.749 | 9.000 | 4.274 |
| Af- og nedskrivninger | -225 | -197 | -110 | -97 | -234 |
| EBIT | 2.186 | 2.017 | 3.639 | 8.903 | 4.041 |
| Finansielle poster, netto | -2.082 | -2.411 | -1.734 | -623 | -310 |
| Resultat før skat | 104 | -394 | 1.905 | 8.280 | 3.731 |
| Skat | 44 | -76 | 461 | 1.822 | 825 |
| Årets resultat | 61 | -318 | 1.444 | 6.457 | 2.906 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 56.797 | 56.736 | 57.937 | 61.755 | 44.410 |
| Egenkapital | 8.477 | 8.417 | 9.735 | 14.291 | 9.834 |
| Langfristet gæld | 18.509 | 16.548 | 18.215 | 21.007 | 13.243 |
| Kortfristet gæld | 26.744 | 28.748 | 26.959 | 23.582 | 18.555 |
| Gæld i alt | 45.252 | 45.296 | 45.174 | 44.590 | 31.798 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
DK | Deputy | 1998 – 1998 |
HJ Management | Management | 1951 – 2001 |
CI Management | Management | 2005 – 2009 |
HO Audit | Audit | 1951 – 1988 |
FS Management | Management | 2001 – 2005 |
PM Deputy | Deputy | 1998 – 2000 |
OK administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2016 |
SH Management | Management | 1951 – 1995 |
BH Deputy | Deputy | 1951 – 1996 |
EK Management | Management | 1951 – 1992 |
LN Deputy | Deputy | 1951 – 1991 |
LS Management | Management | 1951 – 1992 |
FT Deputy | Deputy | 1951 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 2001 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1951 – 1990 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1990 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
FS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2025 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1990 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1992 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1990 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1995 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1987 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1988 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1996 |
SU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1951 – 2001 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1998 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1951 – 1996 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Ranners | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Birgitte Stenbjerre | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Mads Nicolai Søeborg Sørensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Ellen Margrethe Søeborg Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Flemming Søeborg Sørensen | Management | 3 selskaber |
| Steen Hasselriis | Management | 3 selskaber |
| Erik Kværndrup | Management | 1 selskab |
| Leif Gjerløv Jensen | Board of Directors | 1 selskab |