Nito A/S er dansk A/S med hjemsted i Haderslev, som opererer i Fremstilling af kobber-sektoren. Stiftet i 1957 har 26 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 14,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 14,7 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 4,8 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 1,3 mio. kr. | +11% |
| Balancesum | 39,3 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 11,2 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | 26 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nito A/S en bruttofortjeneste på 14,7 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 32,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 14.674 | 14.326 | 13.071 | 14.183 | 14.328 |
| Personaleomkostninger | -9.847 | -9.612 | -8.206 | -9.685 | -8.664 |
| EBITDA | 4.827 | 4.714 | 4.865 | 4.498 | 5.663 |
| Af- og nedskrivninger | -2.235 | -2.211 | -1.869 | -2.097 | -1.872 |
| EBIT | 2.591 | 2.503 | 2.997 | 2.401 | 3.791 |
| Finansielle poster, netto | -911 | -993 | -979 | -529 | -176 |
| Resultat før skat | 1.680 | 1.510 | 2.018 | 1.872 | 3.615 |
| Skat | 376 | 335 | 440 | 405 | 796 |
| Årets resultat | 1.304 | 1.175 | 1.578 | 1.466 | 2.819 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 39.321 | 39.150 | 34.557 | 34.449 | 33.521 |
| Egenkapital | 11.192 | 9.887 | 8.713 | 7.135 | 9.768 |
| Langfristet gæld | 10.195 | 11.172 | 8.650 | 10.146 | 8.813 |
| Kortfristet gæld | 15.872 | 16.045 | 15.199 | 15.210 | 13.094 |
| Gæld i alt | 26.067 | 27.217 | 23.849 | 25.355 | 21.907 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 |
HH Deputy | Deputy | 1957 – 1999 |
TS direktør | direktør | 2001 – 2008 |
NM direktør | direktør | 1957 – 1992 |
HE Deputy | Deputy | 1957 – 1999 |
BM administrerende direktør | administrerende direktør | 1996 – 1997 |
CK administrerende direktør | administrerende direktør | 1957 – 2000 |
NS administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2009 |
KC direktør | direktør | 1957 – 1996 |
FH direktør | direktør | 1957 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1957 – 1990 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2006 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1957 – 1990 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1957 – 1995 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1957 – 1995 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2017 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1957 – 1995 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
HC næstformand | næstformand | 1957 – 1996 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1957 – 1995 |
BM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1999 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1957 – 1999 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1957 – 1991 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1957 – 1993 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2018 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1957 – 1992 |
HW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1996 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2026 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2026 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Lind Terkelsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Carsten Bo Pedersen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Hans Riisager Holst | Chairman | 5 selskaber |
| Niels Hermansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Mogensen | Management | 4 selskaber |
| Tage Reinert | Board of Directors | 4 selskaber |
| Preben Rokkjær | Board of Directors | 4 selskaber |
| Martin Kragh | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Flemming Henze Tomdrup | Management | 3 selskaber |
| Lars Aaen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tommy Schultz Christensen | Management | 2 selskaber |
| Nils Hansson Nygaard | Chairman | 2 selskaber |
| Henrik Madsen | Chairman | 2 selskaber |
| René Guldberg Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent Mikkelsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Christian Kronika Postborg | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Anette Kirstine Høj | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Erik Vennekilde | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Christensen | Board of Directors | 1 selskab |