CALUM PROJEKT ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 1939 rapporterede en bruttofortjeneste på -181,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +8% |
| Nettoresultat | 84,7 mio. kr. | +203% |
| Balancesum | 163,4 mio. kr. | +50% |
| Egenkapital | 92,7 mio. kr. | +22% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CALUM PROJEKT ApS en bruttofortjeneste på -181,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 84,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 56,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -182 | -197 | 641 | -128 | -117 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -182 | -197 | 641 | -128 | -117 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -182 | -197 | 641 | -128 | -117 |
| Finansielle poster, netto | 84.664 | 27.980 | -882 | 11.682 | 4.459 |
| Resultat før skat | 84.482 | 27.783 | -241 | 11.554 | 4.342 |
| Skat | -209 | -173 | -82 | 678 | 481 |
| Årets resultat | 84.691 | 27.956 | -159 | 10.876 | 3.861 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 163.375 | 108.589 | 48.211 | 51.281 | 40.160 |
| Egenkapital | 92.691 | 75.908 | 47.951 | 50.110 | 39.234 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 67.930 | 32.252 | 2 | 831 | 799 |
| Gæld i alt | 67.930 | 32.252 | 2 | 831 | 799 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HC Management | Management | 2011 |
LM administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2005 |
KM Management | Management | 1939 – 2000 |
NF administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2002 |
JP Deputy | Deputy | 1995 – 2002 |
JT Management | Management | 2005 – 2010 |
DT administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2004 |
SK Management | Management | 2010 – 2011 |
| Audit | 1939 – 1994 | |
BB Deputy | Deputy | 1995 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
BW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1939 – 1994 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 2001 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2002 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2002 |
DT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1939 – 2001 |
IW næstformand | næstformand | 1939 – 1991 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 2001 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
SA næstformand | næstformand | 1939 – 1994 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
BW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1939 – 1991 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørn Tækker | Management | 172 selskaberFlere roller |
| Henrik Calum | Management | 127 selskaberFlere roller |
| Erik Mohr Mersing | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jeppe Knud Skadhauge | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Møller Lauridsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Søren Krarup Hansen | Management | 3 selskaber |
| Niels Foss | Chief Executive Officer | 1 selskab |