HENRO-TEK ApS er dansk APS med hjemsted i Rødding, som opererer i Fremstilling af andre plastprodukter-sektoren. Stiftet i 1976 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 157,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -94% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -111% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -132% |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | -25% |
| Egenkapital | 0,4 mio. kr. | -72% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede HENRO-TEK ApS en bruttofortjeneste på 157,9 t kr., et fald på 94% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 307,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -106%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 22,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 158 | 2.691 | 2.085 | 2.098 | 1.860 |
| Personaleomkostninger | -325 | -1.217 | -1.190 | -1.325 | -1.278 |
| EBITDA | -167 | 1.473 | 895 | 774 | 581 |
| Af- og nedskrivninger | -187 | -179 | -204 | -161 | -128 |
| EBIT | -354 | 1.294 | 691 | 612 | 453 |
| Finansielle poster, netto | -38 | -63 | -65 | -85 | -103 |
| Resultat før skat | -392 | 1.232 | 626 | 527 | 350 |
| Skat | -84 | 271 | 139 | 116 | 77 |
| Årets resultat | -308 | 961 | 488 | 411 | 273 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.716 | 2.280 | 1.677 | 2.068 | 1.856 |
| Egenkapital | 386 | 1.380 | 919 | 831 | 720 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 50 | 182 | 184 |
| Kortfristet gæld | 1.259 | 889 | 687 | 1.027 | 951 |
| Gæld i alt | 1.259 | 889 | 736 | 1.209 | 1.135 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HC Audit | Audit | 1998 – 2006 |
KJ Management | Management | 2021 – 2022 |
JH Audit | Audit | 1976 – 1989 |
RF Management | Management | 1976 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
IV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Løvbjerg | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Anders Hedetoft | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Klaus Jørgensen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Bayer | Audit | 4 selskaber |
| Robert Frænell | Management | 1 selskab |
| Ivan Vagner | Board of Directors | 1 selskab |