Kontec Ventilation A/S er dansk A/S med hjemsted i Hinnerup, som opererer i VVS- og blikkenslagerforretninger-sektoren. Stiftet i 1979 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,8 mio. kr. | -23% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -135% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -162% |
| Balancesum | 3 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 0,2 mio. kr. | -63% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Kontec Ventilation A/S en bruttofortjeneste på 4,8 mio. kr., et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 400,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -8,1%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.773 | 6.178 | 5.516 |
| Personaleomkostninger | -5.158 | -5.068 | -5.243 |
| EBITDA | -385 | 1.110 | 273 |
| Af- og nedskrivninger | -36 | -50 | -41 |
| EBIT | -421 | 1.060 | 232 |
| Finansielle poster, netto | -89 | -142 | -163 |
| Resultat før skat | -291 | 917 | 69 |
| Skat | 110 | 270 | 20 |
| Årets resultat | -401 | 647 | 49 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.982 | 3.481 | 4.194 |
| Egenkapital | 240 | 641 | -7 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.742 | 2.841 | 4.200 |
| Gæld i alt | 2.742 | 2.841 | 4.200 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CS Management | Management | 2005 – 2016 |
LS | Audit | 1979 – 1990 |
LE Management | Management | 2004 – 2005 |
KO Management | Management | 1979 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2007 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
GE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1979 – 2000 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2013 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
KO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Overgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knud Overgaard Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Poul Guldborg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Asger Overgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Schårup Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Linda Skovgaard Lauritsen | Audit | 1 selskab |