Henriksen Grus A/S er dansk A/S med hjemsted i Lynge, som opererer i Behandling og bortskaffelse af ikke-farligt affald-sektoren. Stiftet i 1909 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,8 mio. kr. | -85% |
| EBITDA | 3,3 mio. kr. | -89% |
| Nettoresultat | 2,4 mio. kr. | -89% |
| Balancesum | 42,7 mio. kr. | -32% |
| Egenkapital | 40,4 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Henriksen Grus A/S en bruttofortjeneste på 5,8 mio. kr., et fald på 85% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 2,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 58,1%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 94,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,5 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.768 | 39.648 | 24.928 | 22.448 | 23.760 |
| Personaleomkostninger | -2.419 | -9.333 | -13.753 | -13.140 | -12.649 |
| EBITDA | 3.349 | 30.315 | 11.175 | 9.308 | 11.111 |
| Af- og nedskrivninger | -12 | -835 | -1.727 | -162 | -171 |
| EBIT | 3.337 | 29.481 | 9.449 | 9.145 | 10.940 |
| Finansielle poster, netto | 5 | 75 | 29 | -19 | 59 |
| Resultat før skat | 3.342 | 29.556 | 9.478 | 9.126 | 10.999 |
| Skat | 900 | 7.018 | 2.238 | 1.879 | 2.838 |
| Årets resultat | 2.442 | 22.538 | 7.239 | 7.248 | 8.161 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 42.703 | 62.754 | 41.969 | 41.820 | 35.983 |
| Egenkapital | 40.395 | 47.919 | 25.381 | 27.774 | 20.526 |
| Langfristet gæld | 178 | 7.464 | 2.986 | 2.318 | 2.885 |
| Kortfristet gæld | 2.130 | 3.282 | 9.509 | 7.527 | 7.932 |
| Gæld i alt | 2.307 | 10.747 | 12.495 | 9.844 | 10.817 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB direktør | direktør | 1909 – 1994 |
GK direktør | direktør | 1909 – 1996 |
BF likvidator | likvidator | 2017 – 2017 |
JI direktør | direktør | 1909 – 1994 |
NE direktør | direktør | 1909 – 1992 |
AS Audit | Audit | 2000 – 2007 |
PW direktør | direktør | 2000 – 2017 |
EB direktør | direktør | 1909 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1909 – 1994 |
CR næstformand | næstformand | 2014 – 2015 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2014 |
MJ næstformand | næstformand | 1909 – 1990 |
AE næstformand | næstformand | 1909 – 1988 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1909 – 1992 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
OK næstformand | næstformand | 1909 – 2000 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1909 – 2000 |
ND bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1909 – 1992 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2015 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Henrik Klovborg | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Niels Dahl-Sørensen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Philip Kjær | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jens Impgaard Nielsen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Kirsten Ebdrup Schiersing Mak | Board of Directors | 4 selskaber |
| Claus Christiansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Søren Lundsberg-Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Birgitte Frølund | Liquidator | 2 selskaber |
| Christian Rindbøl | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Preben Walther Andersen | Management | 1 selskab |