DANSK AVISTRYK ApS er dansk APS med hjemsted i Glostrup, som opererer i Udlejning og leasing af lastbiler-sektoren. Stiftet i 1976 har 39 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -569,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,6 mio. kr. | +27% |
| EBITDA | -0,6 mio. kr. | -27% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | -7% |
| Balancesum | 8 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | 7,7 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 39 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DANSK AVISTRYK ApS en bruttofortjeneste på -569,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 27,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -569 | -448 | -554 | -1.039 | 16.847 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -3 | -87 | -21.804 |
| EBITDA | -569 | -448 | -557 | -1.126 | -5.021 |
| Af- og nedskrivninger | -131 | -45 | -44.462 | -6.343 | -58.111 |
| EBIT | -701 | -493 | -45.019 | -7.469 | -63.133 |
| Finansielle poster, netto | 65 | 69 | 49 | -80 | 182 |
| Resultat før skat | -636 | -423 | -44.969 | -7.550 | -62.950 |
| Skat | 383 | 527 | -9.893 | -1.661 | -13.650 |
| Årets resultat | -1.019 | -950 | -35.076 | -5.889 | -49.300 |
| Post | 2025 | 2024 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.970 | 8.876 | 19.512 | 61.679 | 74.248 |
| Egenkapital | 7.731 | 8.750 | 16.957 | 52.034 | 57.922 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 240 | 126 | 2.555 | 1.346 | 7.546 |
| Gæld i alt | 240 | 126 | 2.555 | 1.346 | 7.546 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
FH direktør | direktør | 2021 – 2022 |
KK Deputy | Deputy | 2014 – 2022 |
| Audit | 1976 – 1990 | |
ST direktør | direktør | 1976 – 2021 |
BR administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2024 |
SR direktør | direktør | 2022 – 2022 |
PT Deputy | Deputy | 2000 – 2007 |
AP Deputy | Deputy | 2014 – 2021 |
MC direktør | direktør | 2022 – 2022 |
LM Deputy | Deputy | 2000 – 2002 |
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2026 |
PL | Deputy | 2000 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2022 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2015 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1996 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1994 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1992 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1999 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1999 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
GP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
NW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1999 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2022 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1994 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1998 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1991 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1997 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Thomasen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Hans-Henrik Søndersted-Olsen | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Steen Rehné | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jack Bjørn Nielsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Mads Crone Togsverd | Management | 5 selskaber |
| Betina Rehné | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Sven Togsverd | Management | 2 selskaber |
| Ilse Togsverd Ljørring | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gur Paul Singh Rehal | Chairman | 2 selskaber |
| Jørgen Lindhard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Thovard Ravnkilde | Deputy | 1 selskab |
| Billy Bing Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |