Krüger A/S er dansk A/S med hjemsted i Søborg, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 1927 har 422 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 626,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 626,2 mio. kr. | +8% |
| EBITDA | 17,6 mio. kr. | +184% |
| Nettoresultat | 15,7 mio. kr. | +214% |
| Balancesum | 406,8 mio. kr. | +21% |
| Egenkapital | 104 mio. kr. | +18% |
| Ansatte | 422 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Krüger A/S en omsætning på 626,2 mio. kr., en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 25,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 626.175 | 579.286 | 522.797 | 511.172 | 439.243 |
| Personaleomkostninger | — | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 17.582 | 6.185 | 4.612 | -9.783 | -13.157 |
| Af- og nedskrivninger | — | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 17.582 | 6.185 | 4.612 | -9.783 | -13.157 |
| Finansielle poster, netto | -1.929 | -1.201 | -8.570 | 4.840 | -3.479 |
| Resultat før skat | 15.653 | 4.984 | -3.958 | -4.943 | -16.636 |
| Skat | — | -0 | 908 | -0 | -400 |
| Årets resultat | 15.653 | 4.984 | -4.866 | -4.943 | -16.236 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 406.764 | 335.302 | 329.802 | 353.453 | 322.402 |
| Egenkapital | 104.036 | 88.383 | 83.399 | 88.265 | 66.169 |
| Langfristet gæld | 69.158 | 85.986 | 95.971 | 94.256 | 82.376 |
| Kortfristet gæld | 212.449 | 160.933 | 150.432 | 170.932 | 152.475 |
| Gæld i alt | 281.607 | 246.919 | 246.403 | 265.188 | 256.233 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
| Deputy | 2026 | |
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2007 |
TW Deputy | Deputy | 2018 – 2019 |
FT Deputy | Deputy | 1927 – 1991 |
AL Deputy | Deputy | 1998 – 1999 |
JP direktør | direktør | 1927 – 1993 |
BB Deputy | Deputy | 1927 – 1998 |
GH direktør | direktør | 1927 – 1993 |
OJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2015 |
SP Deputy | Deputy | 2014 – 2015 |
MV Deputy | Deputy | 2022 – 2026 |
CO | Deputy | 1927 – 1998 |
HC Deputy | Deputy | 1927 – 1998 |
LE administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2025 |
SC Deputy | Deputy | 1927 – 1991 |
JK | Deputy | 1927 – 1994 |
| Audit | 1927 – 2002 | |
BV Deputy | Deputy | 1998 – 2002 |
SL Deputy | Deputy | 2010 – 2013 |
HF administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
HG Deputy | Deputy | 2002 – 2006 |
JB Deputy | Deputy | 2022 – 2023 |
GB direktør | direktør | 1927 – 1993 |
FM administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2003 |
TJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2010 |
PH administrerende direktør | administrerende direktør | 1927 – 1993 |
LK Deputy | Deputy | 1927 – 1998 |
WR Deputy | Deputy | 2002 – 2014 |
SK Deputy | Deputy | 1927 – 1994 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 – 2000 |
OR administrerende direktør | administrerende direktør | 1993 – 1998 |
KH Deputy | Deputy | 1927 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 2000 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
OB næstformand | næstformand | 1927 – 1990 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1995 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1991 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 2000 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1999 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1990 |
DP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1998 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
BY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2000 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1993 |
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2017 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1994 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 2001 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1993 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1927 – 2003 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1996 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2018 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1998 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1998 |
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 2000 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
EV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1927 – 1990 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1993 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2020 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1994 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1989 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1990 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1999 |
WR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1993 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1994 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 | |
Veolia Water Technologies S.A. | Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Erik Nielsen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Henrik Forslund | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Jess Bandholtz Røsdahl | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Otto Bertel Christensen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Frans Teisen | Deputy | 2 selskaber |
| Michael Vendrup | Deputy | 2 selskaber |
| Ole Broberg Balle | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Kampmann | Chairman | 2 selskaber |
| Marie Elfrom Bardino | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kim Michael Vilmer Paamand | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Wilhelm Pørksen | Deputy | 1 selskab |
| Jan Kreutzfeldt Busk Pedersen | Deputy | 1 selskab |
| Lars Frydenlund Enevoldsen Jensen | Deputy | 1 selskab |
| Sally Krogh | Deputy | 1 selskab |
| Paul Rolf Meurs-Gerken | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Niels Bøje Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Alex Torpenholt Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |