Bong Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i Engroshandel med bøger, papir og papirvarer-sektoren. Stiftet i 1919 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,1 mio. kr. | -31% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +23% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -2% |
| Balancesum | 1,9 mio. kr. | -68% |
| Egenkapital | 1,2 mio. kr. | -75% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bong Danmark A/S en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr., et fald på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 285,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 10,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.063 | 3.002 | 2.572 | 2.788 | 3.428 |
| Personaleomkostninger | -1.845 | -2.825 | -2.352 | -2.505 | -3.093 |
| EBITDA | 218 | 177 | 220 | 283 | 335 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 218 | 177 | 220 | 283 | 335 |
| Finansielle poster, netto | 148 | 195 | 221 | 49 | 74 |
| Resultat før skat | 366 | 373 | 441 | 333 | 410 |
| Skat | 81 | 83 | 97 | 71 | 90 |
| Årets resultat | 285 | 290 | 344 | 262 | 320 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.930 | 5.946 | 5.673 | 5.159 | 5.168 |
| Egenkapital | 1.225 | 4.940 | 4.650 | 4.306 | 4.044 |
| Langfristet gæld | 420 | 420 | 420 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 285 | 586 | 603 | 853 | 1.124 |
| Gæld i alt | 705 | 1.006 | 603 | 853 | 1.124 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KK direktør | direktør | 2018 |
BW direktør | direktør | 1919 – 1993 |
FH Deputy | Deputy | 1995 – 2001 |
AM Deputy | Deputy | 1919 – 1990 |
AB Deputy | Deputy | 1919 – 1988 |
ON Deputy | Deputy | 1919 – 1990 |
PØ direktør | direktør | 1919 – 1990 |
| Audit | 1919 – 1990 | |
PV Deputy | Deputy | 2001 – 2006 |
BR Deputy | Deputy | 1919 – 1988 |
HV administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2004 |
JE direktør | direktør | 1995 – 2004 |
TP Deputy | Deputy | 2004 – 2004 |
RS Deputy | Deputy | 1995 – 2001 |
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1993 |
BU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1990 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
PÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1994 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1995 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1990 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
PI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1997 |
OE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1988 |
BU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1990 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1990 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2001 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1993 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1988 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2004 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1990 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1991 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1919 – 1988 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2001 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Bong Sverige AB | Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 |
Bong International AB | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Daugaard Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Bossen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Nørgaard Brødholt | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Ankjær Münchow | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Christian Madsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Stéphane Andre Roger Hamelin | Chairman | 1 selskab |