IPODAN ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1955 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -150,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -27% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +27% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +60% |
| Balancesum | 9,6 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 9 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede IPODAN ApS en bruttofortjeneste på -150,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 663,6 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 17,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -150 | -206 | 1.491 | 118 | 2.080 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -150 | -206 | 1.491 | 118 | 2.080 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -150 | -206 | 1.491 | 118 | 2.080 |
| Finansielle poster, netto | 1.003 | 744 | 1.093 | -713 | 1.583 |
| Resultat før skat | 853 | 538 | 2.584 | -595 | 3.663 |
| Skat | 189 | 125 | 326 | 21 | 67 |
| Årets resultat | 664 | 414 | 2.258 | -617 | 3.596 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.552 | 9.719 | 11.199 | 13.519 | 15.066 |
| Egenkapital | 8.992 | 9.328 | 10.914 | 10.465 | 11.139 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 559 | 389 | 283 | 3.054 | 3.927 |
| Gæld i alt | 559 | 389 | 283 | 3.054 | 3.927 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PP direktør | direktør | 1955 |
EV direktør | direktør | 1955 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1955 – 2013 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1955 – 1991 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1955 – 1997 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1955 – 2013 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1955 – 2013 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1955 – 2013 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1955 – 1988 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1987 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mads Peter Poulsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Nicolai Hwiid Poulsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Poulsen | Management | 2 selskaber |
| Niels Jacob Hwiid | Board of Directors | 1 selskab |