Dansk Skovforening
FMAAktivCVR 59198513Rådhuspladsen 16, 1550 København VErhvervs- og arbejdsgiverorganisationers aktiviteter· NACE 9411Stiftet 1964 · 62 år gammel14 ansattehttps://www.danskskovforening.dk
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDansk Skovforening er dansk FMA med hjemsted i København V, som opererer i Erhvervs- og arbejdsgiverorganisationers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1964 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,2 mio. kr. | -33% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | +34% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -63% |
| Balancesum | 57,3 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 54,2 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dansk Skovforening en bruttofortjeneste på 5,2 mio. kr., et fald på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 213,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -26,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5.160 | 7.726 | 7.536 | 7.355 | 2.249 |
| Personaleomkostninger | -6.514 | -7.077 | -7.036 | -6.664 | -3.678 |
| EBITDA | -1.354 | -2.052 | -1.388 | -1.799 | -1.428 |
| Af- og nedskrivninger | -277 | -277 | -277 | -259 | -109 |
| EBIT | -1.631 | -2.329 | -1.665 | -2.058 | -1.537 |
| Finansielle poster, netto | 1.827 | 2.906 | 5.619 | 6.367 | 5.959 |
| Resultat før skat | 196 | 577 | 3.954 | 4.309 | 4.422 |
| Skat | -17 | -5 | 17 | 5 | -0 |
| Årets resultat | 213 | 582 | 3.937 | 4.304 | 4.422 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 57.315 | 57.536 | 57.271 | 53.456 | 53.137 |
| Egenkapital | 54.241 | 54.028 | 53.446 | 49.509 | 45.205 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 346 | 346 | 540 |
| Kortfristet gæld | 3.074 | 3.508 | 3.479 | 3.600 | 7.392 |
| Gæld i alt | 3.074 | 3.508 | 3.825 | 3.947 | 7.932 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AF direktør | direktør | 2022 |
JS direktør | direktør | 2006 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (11) | ||
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
NO næstformand | næstformand | 2011 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2017 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2023 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
NO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2019 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2024 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2023 |
CI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bendt Tido Hannibal Wedell | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Eberhard Groth Teisen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Kristian Schrøder Hart-Hansen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Johan Christian Rosenkrantz Scheel | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ditlev Alexander Berner | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jørgen Westergaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Niels Otto Rudolph Juel Reventlow | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Arne Madsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Christian Ove Sehestedt Juul | Board of Directors | 5 selskaber |
| Silja Nyboe Andersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Otto Lundstedt | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Peter Arnold Busck | Chairman | 5 selskaber |
| Steen Vincens Riber | Board of Directors | 5 selskaber |
| Christian Ivar Danneskiold Lassen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Skou Gleerup | Board of Directors | 4 selskaber |
| Marie Louise Ladekjær Friderichsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Holten-Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Torben Hjøllund Mortensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Bjerg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bo Jellesmark Thorsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Torben Oluf Christian Preben Bille Brahe | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Søndergaard | Management | 2 selskaber |
| Elise Josephine Bonde Moltke-Huitfeldt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Kristian Poulsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Frandsen | Management | 1 selskab |
| Jørgen Kappel Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Vinca Marie Majse de Neergaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Mogens Reindorff Brandt | Board of Directors | 1 selskab |
| Martin Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Peter Dalsgård Jensen | Board of Directors | 1 selskab |