ORANJE HOLDING ApS
APSAktivCVR 59543113Frøjkvej 27, 7500 HolstebroUdlejning af erhvervsejendomme· NACE 6820Stiftet 1976 · 49 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangORANJE HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Holstebro, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1976 rapporterede en bruttofortjeneste på -1,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1 t. kr. | -80% |
| EBITDA | -1 t. kr. | +80% |
| Nettoresultat | 20,3 t. kr. | -12% |
| Balancesum | 877,2 t. kr. | -12% |
| Egenkapital | 738,4 t. kr. | -6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ORANJE HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -1,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 20,3 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1 | -5 | -5 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1 | -5 | -5 | -0 | -0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1 | -5 | -5 | -0 | -0 |
| Finansielle poster, netto | 27 | 35 | 41 | 22 | 19 |
| Resultat før skat | 26 | 30 | 36 | 22 | 19 |
| Skat | 6 | 7 | 8 | 5 | 6 |
| Årets resultat | 20 | 23 | 28 | 17 | 13 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 877 | 994 | 1.141 | 1.553 | 1.637 |
| Egenkapital | 738 | 786 | 824 | 1.545 | 1.628 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 139 | 208 | 318 | 8 | 8 |
| Gæld i alt | 139 | 208 | 318 | 8 | 8 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LN direktør | direktør | 2014 |
KS direktør | direktør | 1976 – 1988 |
NS direktør | direktør | 1976 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1976 – 1998 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1993 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1998 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1998 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1998 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Rosenkilde | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Per Skytte Nygaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lizzie Nygaard | Management | 1 selskab |
| Johannes Rosenkilde | Chairman | 1 selskab |