Hårlev Brugsforening
ABAAktivCVR 59827715Bredgade 5, 4652 HårlevDetailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker· NACE 4711Stiftet 1873 · 153 år gammel47 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHårlev Brugsforening er dansk ABA med hjemsted i Hårlev, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 1873 har 47 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,5 mio. kr. | -10% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -102% |
| Nettoresultat | -1,2 mio. kr. | -572% |
| Balancesum | 33,5 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 16,7 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 47 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hårlev Brugsforening en bruttofortjeneste på 8,5 mio. kr., et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -0,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.521 | 9.419 | 9.089 | 7.780 | 10.552 |
| Personaleomkostninger | -8.544 | -8.409 | -8.289 | -8.627 | -8.751 |
| EBITDA | -24 | 1.010 | 800 | -847 | 1.801 |
| Af- og nedskrivninger | -1.602 | -1.028 | -1.031 | -929 | -751 |
| EBIT | -1.626 | -18 | -230 | -1.776 | 1.050 |
| Finansielle poster, netto | 154 | 327 | 261 | -12 | -61 |
| Resultat før skat | -1.472 | 309 | 30 | -1.788 | 988 |
| Skat | -319 | 65 | 5 | -397 | 216 |
| Årets resultat | -1.153 | 244 | 26 | -1.391 | 772 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 33.502 | 30.320 | 31.191 | 28.111 | 33.009 |
| Egenkapital | 16.677 | 17.759 | 17.634 | 17.487 | 18.206 |
| Langfristet gæld | 6.130 | 3.269 | 3.706 | 4.317 | 5.782 |
| Kortfristet gæld | 9.531 | 7.822 | 8.411 | 4.904 | 7.400 |
| Gæld i alt | 15.661 | 11.091 | 12.116 | 9.220 | 13.183 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
FJ Unofficial title | Unofficial title | 2017 |
JW Deputy | Deputy | 2023 |
LB Deputy | Deputy | 1999 – 1999 |
MR | Deputy | 2012 – 2013 |
DB Deputy | Deputy | 2010 – 2010 |
HB | Deputy | 2017 – 2019 |
JA Deputy | Deputy | 2013 – 2016 |
PT Unofficial title | Unofficial title | 1873 – 2017 |
KV Deputy | Deputy | 2016 – 2017 |
KR Deputy | Deputy | 2011 – 2012 |
MK Deputy | Deputy | 2000 – 2007 |
KØ Deputy | Deputy | 1999 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
KR næstformand | næstformand | 2016 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2013 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1873 – 2011 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1873 – 2003 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2026 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1873 – 2000 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1873 – 1999 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
VL næstformand | næstformand | 2000 – 2005 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dennis Birkelund | Deputy | 3 selskaber |
| Henrik Bjerregaard Dreboldt | Deputy | 3 selskaber |
| Johnny Andersen | Deputy | 1 selskab |
| Per Torben Jensen | Unofficial title | 1 selskab |
| Annette Høve Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |